格力电器规模化分析课件.pptxVIP

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珠海格力电器股份有限公司，成立于1985年，经过30余年的发展，如今格力已成为珠海市规模最大、实力最强的企业。发展进程中，格力集团对规模经济策略的选择，使格力从一个只拥有年产量不超2万台窗式生产线的简陋工厂，成长为今天空调产销量跃居全国第一的国际知名企业。格力在面对市场经济环境下为何选择规模发展、扩大规模后为格力带来了怎样的发展效益、为何2015年格力明确示意弱化规模发展，本案例分析将就上述问题，围绕格力发展历程，依托数据支撑。

一、案例介绍二、原理引入三、格力电器规模经济性分析四、格力电器规模不经济分析五、适度规模六、结论

?1989年，格力电器前身：海利空调器厂，规模小，整个工厂只有1条生产线，年生产量2万余台，员工100来号人。公司面临的社会大环境不好，没有多少空调可做，甚至还要做插花来补贴效益。?1991年，珠海海利空调器厂和珠海经济特区冠雄塑胶有限公司合并，成立格力空调器厂。?1994～1996年，发展阶段(抓质量)。公司以抓质量为中心，建立和完善质量管理体系，创出了“格力”这一著名品牌。

?1996年，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。?1997～2001年，壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)公司狠抓市场开拓。?1998年公司三期工程建设完毕。?2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，2002年5月一期工程竣工投产，2004年4月二期工程竣工投产，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。?2001年6月，格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调生产基地正式投产。?2001-2005年，公司家用空调销量突破1000万台（套），实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

至成立以来，格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，8万多名员工至今开发出包括家用空调、商用空调在内20大类、400个系列、7000多种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。格力发展期间格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

（1）1991年-1994年，格力初成立阶段，主要产品：家用空调。累计营业总收入8.83亿元，累计利润0.71亿元（2）1995-2011年，规模扩张阶段，主要产品：家用空调、商用空调、生活电器累计营业总收入3714.07亿元，累计利润194.71亿元（3）2012年-2015年，发展稳定期，主要产品：家用空调、商用空调、生活电器、智能装备、手机、模具产业。累计营业总收入4607.22亿元，累计利润452.59亿元。随着格力规模的不断扩大，格力的效益逐年在增长。

?规模经济：技术不变，两种要素同比例增加，即生产规模扩大，最初产量增加大于生产规模扩大，即规模经济。?规模不经济：当规模扩大超过一定限度时，产量增加小于生产规模扩大，即规模不经济。?适度规模：生产规模的扩大，正好使收益递增达到最大。

而当产出量大于Q2时，边际成本曲线在平均成本曲线上方，每增加一个单位产量所发生的成本大于单位平均成本，从而导致平均成本曲线向右上方上升，这意味着存在规模不经济性。在图2-1中，当产量小于Q1时，边际产量位于Q1和Q2之间成本曲线在平均成本曲线下方，这意时，边际成本等于平均味着增加一个单位产量所产生的成本成本，这时，规模报酬率不变。小于单位产出的平均成本，从而，随着产量的增加，平均成本曲线向右下方倾斜，即单位产品成本呈下降趋势，这表明存在生产的规模经济性；

曲线向下倾斜表明规模经济，长期成本下降到B点为止，在BC之间处于最低水平，C点以上则上升，因此，BC之间可称之为“最佳规模区间”，企业在该区间任何一点都是适度的。LAC曲线下降到最低点以后开始上升，这说明在图2-2中，SAC表示不同规模的短期平均成本曲线，平均成本随着产量增加而下降，超过一定限度又随产量增加而上升；企业的生产规模不是长期平均成本曲线LAC反映生产能力扩大过程中平均成本变化规律。可以无限扩张的，生产规模一旦超出了最优状态，就会出现规模不经济。

格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况，以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，探索出独特采购策略。为了配合公司大规模生产的需要，格力的采购策略着眼于与现有的供应商保持长远的合作，同时也开发一些有实力的供应商作为未来的合作对象，通过多家供应商询价比较进行采购。

在供货商选择与评估上，格力公司会成立一个专门的评审小