计划生育专科医院五S管理.pptxVIP

主讲者：梁颂佩博士;1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？;2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？;3问：推行5S管理普通有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。;4问：5S管理推行小组组员需要什么样素质、水平、观念？;5问：怎样轻松、愉快地推行5S管理活动？;6问：有何快捷、行之有效方法推行5S管理活动？;7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？;8问：推行5S管理活动会不会给医院带来丰厚利润？;9问：请问5S管理活动对全部医院都适用吗？

;10问：5S管理活动在医院处于什么情况时开展最适合？;11问：5S管理推行会不会造成浪费更多时间在表面形式管理上？;12问：任何事物现有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求全部员工秩序化、规范化，会不会影响个人聪明才智发挥？会不会限制个人自由？;不会影响个人聪明才智发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型部分规范化，效率化。对需要发挥智慧工作没有任何限制。至于是否限制个人自由，那种只顾自己方便，不论他人是否方便，不顾整体利益自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人自由，不如说是提升了人品质，养成了依要求办事良好习惯。当个人所追求自由损坏到团体整体提升时，这种人对团体来说是多出。;13问：5S管理活动对于医院基础管理是否可认为是万能药？;14问：5S管理活动能否覆盖医院全部管理？;15问：对于不能脱岗班组长，怎样在服务过程中对部下进行5S管理考评？;16问：要与不要基准可由主管制订，若发生不适合一些岗位情况怎么办？;17问：5S管理活动开展同时，再配合些什么活动会更加好些？;18问：5S管理活动开展是否是建立医院文化一部分？;19问：5S管理活动能否使医院服务品质取得提升？;20问：行政人员或营销、市场人员怎样参加到5S管理活动中去？;21问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，怎样让员工保持恪守规则习惯？怎样对员工进行习惯培养呢？;22问：5S管理活动是一个长久过程，许多医院往往难以善始善终，轻易流于简单卫生大扫除，应怎样才能确保其顺利发展？;(2)推行方法不妥或主要推行人员经验不足，不能及时处理出现问题，造成大家产生不了共鸣，最终以简单大扫除来完成5S管理活动。此种情况可考虑适当时候请顾问师到医院辅导几天。

(3)领导不重视或只是口头重视，需要他拍板事情迟迟没有决定，造成大家无法推行下去，最终以最轻松大扫除来应付。;23问：请问5S管理是否有重复之感？所谓清扫、清洁,完全能够包含在整理、整理中，如此便可简化为3S了？;24问：请问在医院基础管理方面，除了5S管理活动外，是否有其它更加好方法？;25问：公共范围是统一管理好，还是分开管理好？;26问：请叙述5S管理活动与稳定品质、提升效益关系？;27问：怎样将5S管理活动很好地引入到除生产与办公现场管理以外无形管理，方便更加好地推进有形管理？;同时5S活动培养人们说详细话、办详细事，而非大道理一堆，细致（主要）工作都不做，也即是培养一个对现场来说非常主要共同语言，这是医院文化建设一部分。所以应该说5S管理活动经过对生产与办公现场管理有形管理意识改变，更加好地推进了医院无形管理。当然，无形管理改变反过来又有利于有形管理深入深化及长久展开。;28问：有些员工观念较落后，对推行5S管理会有影响吗？怎么办好呢？;29问：5S管理成败在于人意识，怎样去指导人意识转变？;30问：目视管理实施会不会对其它部门产生不良影响，不一样意见？怎么办？