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2022年内蒙古自治区通辽市注册会计公司战略与风险管理预测试题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制系统的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是()。

A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励?

B.识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次奖励?

C.监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次奖励?

D.设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励?

2.小熊公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度，管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响，员工由于对新系统缺乏了解，操纵不熟练，开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于（）

A.文化障碍B.管理障碍C.发展障碍D.私人障碍?

3.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向?

B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄?

C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标?

D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广?

4.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是（）。

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务?

5.2017年5月18日，某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股，此时甲公司股价为每股30美元。该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌，而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股，2017年5月18日看跌期权的价格为100美元／手，100股／手。如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权，8月份甲公司股价下跌至22美元，那么该投资者的损益是()。?

A.损失40000美元B.损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元?

6.甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（）。?

A.国际事业部?

B.国际子企业?

C.全球产品企业?

D.跨国企业?

7.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于()。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略?

8.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的是（）。?

A.产业波动性大B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.缺乏规定的程序?

9.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。?

A.境内外同时上市的公司?

B.境内主板、中小板和创业板上市的公司?

C.境外上市的公司?

D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业?

10.

第?26?题?下列各项中属于企业所面临的市场风险的是（）。

?

11.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件?

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低?

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业?

D.JIT与企业的采购策略并不相关?

12.可为雇员提供指南的控制活动是（）。?

A.命令式的控制?

B.预防性控制?

C.侦察式控制?

D.纠正性控制?

13.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了()。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?

14.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。?

A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度?

15.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。?

A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型?

16.某CR