某公司母子管控设计报告书课件.pptVIP

北大纵横安徽省能源集团有限公司母子管控体系设计报告北大纵横管理咨询公司2006年8月北大纵横

声明n本报告为中期报告，所有意见均非最终结论n本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的母子管控体系进行设计，不针对任何部门和个人北大纵横

导读n主要结论n电力资产整合模式n母子管控模式定位n母子管控组织保障n母子管控法律控制n母子管控管理控制n下一阶段工作安排北大纵横

母子管控主要结论内涵电力资产整合模式母子管控模式定位组织保障法律线二级公司层面：体现决策权（股东大会董事会）、监督权（监事会）、执行权经理层）三权分立、互相制衡原则法人治理结构皖能股份定位于电力专业管理，皖能集团将其所辖电力资产委托皖能股份经营以战略控制为核心的复合型管理模式明晰皖能集团总部高层、综合职能部门、外派人员相应职责建立人事控制、财务控制、信息控制限控制四个方面的静态管理静态管理管理线管控模式动态管理战略目标为导向，分解成年度经营计通过全面预算进行资源配置，加强投理，并进行审计监督，最终以业绩管现过程与结果控制北大纵横

安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理流程目录编号一级流程二级流程三级流程主管部门母子公司管理123战略规划制定战略发展战略发展战略发展年度经营计划制定及执行战略目标年度回顾子公司业绩指标考核体系制定4战略发展5678子公司经营层考核管理下属子公司董事会监管年度预算编制及审批预算执行及调整战略发展战略发展财务管理财务管理归口管理门9下属子公司重大事项审批外派董、监事任命管理外派财务人员任命管理外派人员考核管理投资决策审批人力资源人力资源人力资源投资开发101112北大纵横13

安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理制度目录母子管控制度类备注制度名称别母子管控根本制度《安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法》新增新增委托经营《安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法》《安徽省能源集团有限公司外派董事监事管理办法》已有的外派人员管理办法内过于原则化，不能对外派人实现有效管理《安徽省能源集团有限公司外派财务人员管理办法》《安徽省能源集团有限公司股权监控日常管理办法》法人治理制度新增新增《安徽省能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作指导意见》《安徽省能源集团有限公司战略管理办法》新增战略管理《安徽省能源集团有限公司重大经营决策管理办法》《安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法》《安徽省能源集团有限公司统计工作管理办法》《安徽省能源集团有限公司财务预算管理实施办法》《安徽省能源集团有限公司资金管理办法》新增新增经营计划已有但是需要完善、细化已有但是需要完善、细化新增财务管理《安徽省能源集团有限公司财务信息管理办法》《安徽省能源集团有限公司投资管理办法》新增投资管理建议归并《安徽省能源集团有限公司所属发电企业资本性投资管理办法》新增11项制度，改进2项制度《安徽省能源集团有限公司内部审计暂行规定》《安徽省能源集团有限公司所属发电企业审计管理办法》建议归并北大纵横审计管理《安徽省能源集团有限公司企业负责人经济责任审计管理办法

导读n主要结论n电力资产整合模式n母子管控模式定位n母子管控组织保障n母子管控法律控制n母子管控管理控制n下一阶段工作安排北大纵横

皖能集团的未来发展将建立在“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的战略型投资控股定位基础上皖能集团未来发展将通过各个专业领域的行业控股公司进行专业化管理，并发挥战略协同优势来实现集团化运作，才能建立皖能集团“区域领先的能源投资集团”的企业品牌皖能集团行业控股公司行业控股公司行业控股公司行业控股公司其他产业控股公司煤化工及新能源类控股公司皖能股份天然气公司财务公司大能源业务项目公司项目公司项目公司项目公司发电公司发电公司发电公司项目公司项目公司北大纵横

因此，迫切需要对皖能集团和皖能股份旗下的电力资产进行有效整合，以利于实现“专业化管理”皖能集团60.5%47%60%46%46%16%10%30%45%5.55%2%35%9.76%琅琊山抽水蓄能响洪甸抽水蓄能天荒坪抽水蓄能马鞍山万能达安庆皖江发电淮北兴力发电淮南洛能发电合肥联合发电铜陵深能发电池州九华发电洛河发电一期皖能股份秦山核电40%98%10%40%在皖能集团与皖能股份进行机构分拆后，按照皖能集团总体战略定位和专业化管理的要求，有效整合集团旗下的电力资产是皖能集团迫在眉睫的问题淮北国安电力铜陵皖能发电马鞍山万能达阜阳华润电力数据来源：内部资料北大纵横

皖能集团可以借鉴其它企业的电力资产管理模式大唐模式地电模式集团公司华能模式集团公司集团公司部分发电企业发电集团/事业部皖能股份非电企业非电企业皖能股份非电部分发电企业所有发电