药业集团执行力现状诊断报告及建议.pptxVIP

恩华药业集团执行力诊疗汇报;前言;运行;目录

恩华药业执行力现实状况诊疗

战略执行力（五大问题）

人员执行力（四大问题）

运行执行力（三大问题）

综合诊疗（四大短板）

提升恩华药业执行力四大提议;战略执行力诊疗

战略协同性

战略系统性

战略可测量性

战略与人员、运行结合性

战略组织保障性

;恩华药业战略执行力诊疗;问题二：

系统性;资料起源:恩华药业内部访谈资料;问题：恩华是否有清楚战略实施体系？;恩华药业战略评定体系不完整，战略计划难以准确测量，造成执行过程愈加含糊;在战略认同上没有进行有效战略宣导，战略认知度较低。

当前年度经营计划并非按照战略进行分解。造成宏观上战略思索无法实际指导微观上经营活动。

在组织结构变动没有考虑针对战略进行系统调整。

运行管理梯队不能满足实施战略需要，也缺乏适应战略发展需要所应进行规划。

不存在为保障战略实施而设置管理监控;问题五：;目录

恩华药业执行力现实状况诊疗

战略执行力（五大问题）

人员执行力（四大问题）

运行执行力（三大问题）

综合诊疗（四大短板）

提升恩华药业执行力四大提议;人员执行力诊疗

人员流程科学性

岗位职责与绩效

管理梯队培养

绩效与薪酬相关性

;人员;恩华部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩，部门间协同性差，严重影响执行效率;问题：恩华各部门责任界定情况是否明确？;恩华当前没有完善高层领导培养渠道,缺乏有效晋升通道,母子企业管控能力比较微弱;人员;恩华药业人员执行力诊疗;目录

恩华药业执行力现实状况诊疗

战略执行力（五大问题）

人员执行力（四大问题）

运行执行力（三大问题）

综合诊疗（四大短板）

提升恩华药业执行力四大提议;运行执行力诊疗

运行部门全局观

各运行部门协同性

运行绩效与薪酬相关性

;各运行部门没有站在全局立场上对待企业发展战略，造成实际上运行成本大幅度增加;运行;运行;恩华财务部门功效被弱化，投资、筹资、预算等职能没有行使到位。

重大投资项目标决议评定、风险分析与控制等企业主要财务活动职能缺失。

预算体系和流程没有财务部门参加，造成财务部??成为高级出纳部门，员工知识结构严重退化。;各部门运行绩效没有和薪酬挂钩，激励机制缺失，造成企业灰色文化孳生，影响发展战略;目录

恩华药业执行力现实状况诊疗

战略执行力（五大问题）

人员执行力（四大问题）

运行执行力（三大问题）

综合诊疗（四大短板）

提升恩华药业执行力四项提议;五大

战略执行

力问题;综合执行力诊疗

－恩华执行力四大短板

没有管理人才梯队，造成企业发展瓶颈。

岗位职责与绩效管理脱钩，部门间相互推诿，严重影响执行效率。

薪酬与绩效缺乏关联。

在建设发展型企业文化前，灰色企业文化衔待去除。;目录

恩华药业执行力现实状况诊疗

战略执行力

人员执行力

运行执行力

综合诊疗（四大短板）

提升恩华药业执行力四大提议;

管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与企业战略匹配领导者培养渠道，提升企业战略执行力。

建立部门间服务合约，并纳入绩效管理，加强企业中运行执行力

经过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配薪酬结构，加强企业中人员执行力。

高层领导以身作则，建立执行性企业文化

;一、管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与企业战略匹配领导者培养渠道，提升企业战略执行力。;Energy活力

Energizer鼓动力

Edge锐力

Execution实施力

;二、建立部门间服务合约，并纳入绩效管理，

加强企业中运行执行力;;三、经过成熟度模型，建立个人职业生涯规划及与之相匹配薪酬结构，加强企业中人员执行力。;四、高层领导以身作则，建立执行性企业文化。;谢谢