某集团母子公司管理方案报告课件.pptVIP

河北鑫科集团项目咨询报告咨询报告6河北鑫科集团母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司2005年4月Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三1

河北鑫科集团项目咨询报告目录运行体制管理模式激励机制概述Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三2

河北鑫科集团项目咨询报告鑫科集团已经明确了未来5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务第三层面企业价第二层面种子业务：钢材加工、担保、能源、IT、物流、医药、汽车服务等值第一层面战略业务：房地产核心业务：钢铁贸易时间钢铁贸易房地产业务Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三3

河北鑫科集团项目咨询报告在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础董事会提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会投资预算委员会审计监察部4董事长/总裁执行总裁投资事业部战略研究部总裁办公室人力资源部财务部事业部子公司参股公司控股子公司Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三

河北鑫科集团项目咨询报告同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素公司战略管理模式运营体系组织体系Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三5

河北鑫科集团项目咨询报告逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障所有者与经营者分离所有者经营者股东职业经理人投资收益经营收益企业价值最大化Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三6

河北鑫科集团项目咨询报告根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础企业社会、经济、人文环境股东和其他利益相关者主体公司管董事会监事会公司治理模式理战略管理模式公司管理模式结执行总裁构市场机制中间管理层作业管理层Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三7

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河北鑫科集团项目咨询报告在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展运营机制企业文化？核心竞争力管理模式品牌价值密核心松散集公司事部、全子公司、控股子公司参股公司或略盟公司Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三9

河北鑫科集团项目咨询报告财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理?鑫科集团对事业部、下属子公司的财务部经理采取委派制。?子公司的财务部经理作为子公司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（鑫科集团）领导，且定期向母公司（鑫科集团）进行业务汇报。母公司（鑫科集团）也可向子公司委派财务经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务财务委派制上受母公司财务中心领导，并定期向母公司进行业务汇报?母公司直接向事业部委派财务部经理，在行政上受事业部总经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报?鑫科集团、子公司、事业部必须执行统一的财务管理制度，如果事业部、下属子公司的财务管理制度存在差异性，必须经过鑫科集团审批后方可执行，否则，责任由事业部、子公司承担。财务管理制度?鑫科集团对事业部、子公司财务资源（人、资金、财务信息）控制采取相对集权式管理，即事业部、子公司要定期向鑫科集团进行财务信息汇报?同时，鑫科集团拥有子公司战略发展、投融资、担保权，而子公司仅拥有计划内财务执行权财务资源控制?事业部不具有独立财务帐户，由鑫科集团统一管理Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2023/9/6星期三1