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货仓仓库全套作业指导书
文件编号WI-SHD-01
版本/修订次A/1
分页数/总页page1of2
文件标题货仓部职责说明书制定日期
主管工作职责
1.带领本部门团队执行公司年度、月度计划目标；
2.建立、完善、维护仓储作业流程及管理制度；
3.仓库仓区规划、定位，仓区现场标识、安全、消防的管理；
4.加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；
5.每日进、出、存等报表审核；
6.检查及审核仓库各人员的工作进度和工作绩效；
7.仓库的呆、滞、废料定期呈报、处理；
8.年度、月度仓库物料盘点的安排、督导、审核；
9.物流作业凭证及帐务的管理；保障账、证、卡、物之一致性；
10.部门人员合理调配，对部门人员进行培训，审签部门各项责任文件；
11.完成资材中心主管交办的其他临时事项.
仓管职责：
1.负责进库物品数量和质量的验收，核对订单数量，签收验收交接单。
2.接收并保存好物品入库的原始凭证等资料；
3.建立物品入库和库存台帐
4.对物品的验收正确性负责
5.对物品的存放安全负责
6.负责仓库人员的考勤
7.有权拒绝闲杂人翻动库存帐卡
收发员职责：
1.负责出库物品数量和质量的验收，核对进仓数量，确保出库物料的质量符合要求;
2.对物料的仓储管理，确保物料的卫生，安全，符合要求
3．配合各部门的生产工作
4．确保出库物品手续齐全，签名后方可发出物料，同时需收货方签名后可作为记帐凭证
4.对物料的定期整理
5.对呆滞品的定期清理
文员工作职责：
1：厂商送货时通知各仓管收货
核准审核制订
文件编号WI-SHD-01
版本/修订次A/1
分页数/总页page2of2
文件标题货仓部职责说明书制定日期
2：所有资料整理/归类/分发/存档
3：进系统资料的进销存处理
4：传达与联络各部门的相关信息
核准审核制订
文件编号WI-SHD-02
版本/修订次A/1
分页数/总页Page1of3
文件标题仓库部作业管理规范制定日期
1.目的：
确保仓库管理作业顺畅,减少库存量,降低仓库呆滞成本.
2.范围：
本公司各种物料的收、发、退换、补料、标示、摆放、盘点作业、呆料处理均属于.
3.定义：
3.1退换:
A.车间生产过程中出现不良品或用剩的良品退回仓库,与仓库换领良品以满足生产.
B.进料检验整批退货及须补数时将物料退给供应商,要求其更
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