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2023年度述职述廉个人报告5篇

1.2023年度述职述廉个人报告篇一

20xx年3月，遵照组织安排，我担任医务科主任职务，对医务科工作负全面责任。近

一年来，我依靠院上级的正确领导，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院干部职工的

鼎力支持和无私帮助，在医务管理工作中加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提

高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等方面都有了较大的提高。今天我向领导和同

志们述职如下，请予以评议。

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，

不断提高政治素质和业务素质，增强人生观、世界观，增强辨别是非的能力，增强干事创业

的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。

二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象

1、强化服务意识，转变工作作风。

彻底改变坐、等、推、靠等习惯，抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主动，变

无问题为找问题，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，

宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

2、提高创新意识，增强创新能力。

由经验管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开

拓创新，与时俱进，勇于冒险。

3、增强实干精神。

尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛

糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作。

4、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不

越位；对同事，团结协作，互相爱护，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格；对

基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则；对社会、对外界，做到坦荡处事，

自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维

护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。

三、强化管理，锐意进取，开创医务科工作新局面

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的`又忙又乱又必不可少的科室，

医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。

上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、

失落过、气馁过，但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职工的理解使我鼓足勇气，

充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之

重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以

患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，重点开展以下工作。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组

工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作

职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量

管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制定切实

可行的医疗质量管理工作计划，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动。加强基础质量

管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、

完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处

方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防

范医疗纠纷，切实保障医疗安全。

4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高

质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。根据省X要求，结合我院医

疗工作特点，制定切合实际全面量化的检查评价标准，