落地式钢管脚手架施工质量管理计划.doc

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落地式钢管脚手架施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1工程施工质量分解目标 1

7.2项目质量管理的组织机构并明确职责 1

7.2.1确定质量控制点 1

7.2.2现场质量管理制度 2

7.2.3质量保证措施 2

7.1工程施工质量分解目标

一次验收合格率到达100%。

7.2项目质量管理的组织机构并明确职责

7.2.1确定质量控制点

控制阶

段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备阶段

设计交底与图纸会审

图纸技术文件

自审

各专业

工程师

总工

图纸资料是否齐全

设计交底技术

会谈

技术负

责

各专业工程

师

了解设计意图，提出问题

图纸会审

技术负

责

各专业工程

师

对图纸的完整性，准确性，合

法行，可行性进行会审

制定施工工艺文件

施工组织设计

技术负责

各专业工程师

按企业标准进行编制并会签

专项施工方案

技术负

责

各专业工程

师

组织审批和进行交底

技术交底

技术总交底和

分专业交底

技术负

责

各专业工程

师

组织实施

施工阶段

材料、施工、成品保护

放线、搭设间距、抛撑位置等

施工员

质量员

材料规格、型号、产品合格证、取样送检复试，样本引路，技

术交底，，成品保护措施落实，强化过程控制

检查验

收阶段

工程验收

安全、美观

质量员

施工员

主要材料名称及规格、型号、

数量、位置、施工质量

7.2.2现场质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量责任承包制度

依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责

任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。

2

图纸会审技术交底制度

工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，

并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。

3

材料进场检验制度

工程所用的钢筋、直螺纹套筒，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进

行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。

4

“三检”制度

实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由工长组织项目技

术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

5

质量否决制度

不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现

不合格原因采取必要的纠正和预防措施。

6

奖罚制度

依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检

查，奖优罚劣。

7

质量例会、讲评制度

由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项

检查是否彻底整改。

7.2.3质量保证措施

1、技术准备：图纸准备、施工组织设计准备、规范及法规准备、技术交底准备。

2、技术管理措施：依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用项目技术经理、技术质量等相关部门、技术质量专业组三级交底模式进行技术交底。

3、计量管理措施：依据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家计量规定的要求，确保整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

4、检测、试验管理措施：通过建立检测试验组织机构，坚持各负其责、委托试验的原则，严格执行见证取样、检测、试验的程序，制定详细的试验检测方案等方面以确保工程施工质量。

5、隐蔽工程施工措施：重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制，即通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工时间；实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。同时结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。

6、施工资料管理措施：在收集各种施工资料的时候注重从检查各种资料是否齐全、是否交圈、是否一致、是否有漏项等方面加强控制，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。

7、技术措施实施：每一分项工程有了充分的技术准备工作后，各监管单位和个人以技术准备的要求进行监管。对管理人员采用答问、考试等方式考核；现场操作工人采取检查交底，验看实体工程，抽样复检等方式进行检查。保证技术措施得到落实。