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中小企业管理制度

中小企业质量管理制度篇一

为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活

动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本

制度。

第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办

公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈

总经理审批。

第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题

及其工作建议；分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员

工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问

题及其工作建议。

第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。

第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次

缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工

资，并通报全公司。

中小企业管理制度篇二

一、有意义的会议

鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会人员时间进行思考。

3.开会期间参与人员每人需提出自己的`想法、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节约成本。

二、市场宣传

1.新年、新气象，拜访进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳

制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在

客户的内脏中。

2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并赋予我司logo图案。

3.笔记本操作系统桌面背景同上。

三、娱乐员工

1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起

到解压的效果。

2.公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。

3.公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园。员工的心态、心情、精神、

身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体

育设施（跑步机、拉杆等设施）。

四、解析数据部

1.控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成

交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关

系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才。

2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这是必然。另外项目组长因

个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响。

针对本公司项目制定的管理措施：

3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后

签字报告等文档。将来我公司施行按照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参与

本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目计划制

定后签字报告”进行签字（责任化）。

4.目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题，为避免此问题，有效办法

是采用带项目责任经费。根据项目利润分配责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。

为了能够杜绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法。按照项目组长、项目经理制定

的“项目计划”进行扣制。

中小企业质量管理制度篇三

1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于

醒目处。

2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等

孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分

工，责任到人，确保内外环境整洁。

3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格

证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期

检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存