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工地会议制度管理办法

为规范公司会议制度，提高工作效率，保证各单位及部门有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本办法。

1、第一次工地例会的主要内容

为了有效的加强现场管理，督促检查项目正常进行，及时解决现场出的各种问题，特制订本制度。

1.1第一次工地会议是施工承包商、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。

1.2会议的参加单位包括：建设单位、设计、总包、分包单位、监理机构全体人员

1.3参加单位介绍，由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。

1.4建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。

1.5建设单介绍工程开工准备情况

1.5.1三通一平现场准备已经完成。

1.5.2建设单位供料方式。

1.5.3设计单位现场服务机构及人员介绍。

1.5.4资金到位满足施工要求。

1.5.5委托的第三方监督站及第三方检测机构的基本情况。

1.6施工单位介绍施工准备情况

1.6.1施工图审查情况介绍。

1.6.2施工组织设计及开工报告的编写情况。

1.6.3主要施工方案或重难点施工方案简要介绍。

1.6.4现场临设准备及施工平面布置情况。

1.6.5施工材料、机具、人力准备情况。

1.7建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

1.8监理单位介绍监理机构准备情况

1.8.1监理机构人员组成及进驻现场情况。

1.8.2《监理规划》、《监理细则》编制完成，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

1.8.3总监代表的受权情况。

1.8.4监理表格的填写要求情况说明。

1.9总监宣读监理通知，说明监理程序要点。

1.10确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

1.11第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。

2、周例会制度

根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时了解和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。

2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

2.2.1进度计划是否符合计划周期的规定。

2.2.2总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

2.2.3施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

2.2.4劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

2.2.5对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

2.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施

2.3.1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。

2.3.2是否使用合格的材料、构配件和设备。

2.3.3施工现场管理人员，尤其是安质人员是否到岗到位。

2.3.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。

2.3.5施工环境是否对工程质量产生不利影响。

2.3.6已施工部位是否存在质量缺陷。

2.4检查工程量核定及工程款支付情况。

2.4.1对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。

2.4.2承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。

2.5检查工程安全状况，对存在的安全问题提出改进措施。

2.6解决需要协调的有关事项。

2.7项目监理部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

3、专家论证会

3.1为加强建设工程项目的安全技术管理，防止施工安全事故，保障人身和财产安全；为了严格按照《建设工程安全生产管理条例》对危险性较大的分部分项工程进行专家论证，保证专家论证结果能够得到认真落实，特制订本制度。

3.2专家论证会应由施工单位组织不少于5人的专家组，建设、设计、监理等参建单位参加，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

3.3施工单位专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，应经施工单位技术负责人审批，并报总监理工程师批准。

3.4安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工单位技术负责人、总监理工程