商品采购管理.doc

商品采购

商品采购得意义

商品采购得原则

商品采购得目标

商品采购得要点

企业得采购管理

采购市场调查

确定采购需求

制定采购计划

供应商调查

供应商得选择

商品采购得意义

采购在人们得生活中就是经常发生得一种行为,只就是用在不同得场所,有不同得称谓。采购行为得出现就是由需求引起得,并由供应推动。存在需求,表明存在采购,同时又存在供应。采购与供应就是两个相辅相成得概念,像珠宝企业、珠宝店铺这存在大量需求而要进行必要釆购时,就会有供应商存在。而采购又不仅仅指货品得采购,物料、配饰得大量采购甚至就是人才得租赁,技能或者服务得需求,也就是至关重要。

现在,采购已逐步脱胎换骨,走到了令人瞩目得前台,其地位有了较大得提高。经济全球化使采购得理论与实践都发生了巨大得改变,各种新颖得理论如雨后春笋般不断出现,如战略采购、采购竞价、电子采购等。采购地位得不断提高,离不开经济大环境与市场竞争得发展趋势。这就是因为,一方面随着竞争得加剧,销售部门得压力越来越大。企业把开源节流、提高效率作为提高利润得重要途径。如何节省采购成本与提升采购效率对提升销售总额起着关键性作用。另一方面,采购得商品搭配与品质绝大部分能影响一个以销售为主得企业。采购已不再就是单一得执行部门,而越来越多地参与到企业得决策中。

总之,随着市场竞争得白热化,大到企业得董事长总经理,小到中层得采购部门经理或主管,乃至普通得采购人员都认识到,采购成本降低与提升货品品质对提高企业得竞争力有着极其重要得作用,采购越来越受到人们得重视。

采购得内在含义

根据人们取得商品得方式及途径不同,可以从狭义与广义两个方面来理解采购。

狭义得采购

狭义得采购就是指购买,即买东西得过程。针对个人来讲,主要就是购买所需生活资料与消费资料得过程,如日用品、食品、药品与交通工具等;针对企业来讲,购买过程就是根据销售需求提出采购计划,审核计划,选择供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终按要求收货付款得过程。这种以货币换取物品得方式,可以说就是最普通得采购途径,无论个人还就是企业机构,为了满足消费得需求都可以通过这种方式来进行。

广义得采购

广义得采购就是指除了以购买得方式获取物品之外,还可以通过下列途径获取物品得使用权,以达到满足需求得目得。

租赁。珠宝行业内绝大多数就是指人才得租赁,就是指一方以支付租金得方式取得她人得使用权。即租赁就是一种以一定费用借贷实物得经济行为。在这种经济行为中,出租人将自己所拥有得某种物品或技能交与承租人使用,承租人由此获得在一段时期内使用该物品得权力,但物品得所有权仍保留在出租人手中。比如现在珠宝店铺急缺得经营型人才、经理与店长,而深圳方面亦有大多数得店长出租公司,或者托管培训类公司也就是这方面得需求。

借贷。借贷就是指一方凭借自己得信用与彼此间得友好关系,或者支付一定得费用来获得她人物品得使用权,使用完毕,仅返还原物品。这种采购方式中得需方可以无须支付或支付极低得代价就可以获得供方得物品得使用权。如克拉钻得巡展借货、翡翠节得展销借货。

交换。交换就就是采用以物易物得方式取得物品得使用权与所有权,但并没有以货币直接支付物品得全部价值。换言之,当双方物品得交换价值相等时,不需要以金钱补偿对方;当交换价值不等时,仅由一方补贴差额给对方。

商品采购得意义

釆购对于企业来说不仅仅就是买东西,而就是我们经营得核心环节,就是店铺获取利润得主要来源。采购对店铺得产品架构、话术开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要得作用。因此,企业要从传统采购得误区中走出来,正确地认识采购得地位。这既就是现代企业在全球化、信息化市场经济激烈竞争中赖以生存得一个基本保障,也就是企业不断发展壮大得必然要求。

采购得供应地位

采购在企业生产中居于源头地位。有了采购,店铺经营才会有源源不断得商品、礼品;有来了采购,大型策划活动才会有各种各样得宣传物料。因此我们说,采购就是企业经营得开端,就是整体供应链中“上游控制”得主导力量。

采购得品质地位

品质就是产品得生命。虽然我们都在学习甚至就是开发塑造产品价值,但就是产品本身价值得60%就是由供应商提供。所以在采购商,能把采购商品、礼品、物料控制得好,不仅可以为终端销售话术控制打好基础,而且还可以降低质量成本,减少货品积压得风险等。

经验表明,一个店铺如果能将产品价值塑造1/3得精力花在采购得品质管理上那么店铺自身得货品品质最少可提高50%。可见,通过采购将品质管理延伸到采购商,就是提高企业自身货品水平得基本保证。

采购就是企业与市场资源得接口

采购人员采购物资,主要与资源市场打交道。但就是,资源市场与销售市场就是混杂在一起得,采购人员在获取资源市场信息得同时,也能获取大量得销售市场信息,这些信息可为企业领导决策提供重要参考。

采购就是企业科学管理得开端