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TWI;;1.TWI原文為TrainingWithinIndustryforsupervisor
即指現場第一線督導者的訓練。;工作的知識
職責的知識
教導的技能
改善的技能
領導的技巧;三、班組長若沒有實施「正確的工作教導」,您預期現場
日常工作會發生什么問題?;四、工作教導(JI)
-是現場維實改善的第一步;四、工作教導(JI)
-是現場維實改善的第一步;大家应该也有点累了,稍作休息;四、工作教導(JI)
-是現場維實改善的第一步;五、TWI-工作教導;六、準備方法;6-1準備方法的四個必要事項;6-2制作訓練預定表實例;6-3制作訓練預定表的好處;6-4工作分解表實例;6-5工作分解表的好處;6-6填寫工作分解表應注意事項;6-7準備需要的東西;1.工作場所的整理整頓是作業安全的第一步。;6-8整理工作場所;七、工作教導方法的4階段;;?案例:打燈頭結;七、工作教導方法4階段;七、工作教導方法4階段;七、工作教導方法4階段;七、工作教導方法4階段;八、工作教導的基本想法;九、工作教導方法的自我反省表;九、工作教導方法的自我反省表;九、工作教導方法的自我反省表;九、工作教導方法的自我反省表;九、工作教導方法的自我反省表;九、工作教導方法的自我反省表;十、工作分解表案例演練;十一、JI相關表格;訓練預定表;工作分解表;工作教導評鑑表;;JackHsu;標準雙股電線打燈頭結的方法;標準雙股電線打燈頭結的方法;標準雙股電線打燈頭結的方法
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