杜邦安全管理研讨会课件.pptVIP

安全管理研讨会2016-08

介绍§欢迎§紧急警报和逃生出口§安全提示§课堂基本要求§资料介绍§人员介绍

研讨会目的§帮助经理们将安全管理纳入整体的管理工作中§评估你在安全工作中的角色§提升安全领导力

研讨会！积极发言与讨论每次一人发言（不要争吵、求同存异）手机在关闭或振动状态吸烟请在室外（我感谢你不吸烟）

对每一部分，我们将…我……分享杜邦的经验你……比较相同和不同的做法……并考虑哪些适合你们的组织以及……如何应用于你的组织

研讨会主要内容杜邦安全理念安全组织与安全职责安全管理体系与安全原则将安全纳入现有的管理体系有感领导事故管理安全观察与沟通全员参与——安全文化行动计划

杜邦的安全管理历史1802年/白兰地河畔建炸药厂1811年创立第一套安全章程?各级管理层对安全负责?在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂20世纪90年代提出“零事故”目标20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念1912年开始安全数据统计

让安全成为核心价值，成为基因n安全和健康n环境保护n最高的职业操守n尊重他人TheGoalisZero目是零

安全管理的战略目标是零事故、零伤害目标是零！“…所有伤害、职业病、安全和环境事故都是可以预防的,我们对以上各项追求的目标是零！”

…成就了世界范围内的安全管理标杆每20万工时的损工事件(LWC)*交通设备制造地面运输仓储物流航空运输*U.S.BureauofLaborStatistics,2007Data—InjuriesIllnesses**DuPont2008Data

截止2008年杜邦损工事件

杜邦工厂安全记录工厂地点连续无损工伤害时间（年）Towanda,夕法尼州（美国）Mercedes,阿根廷26.526.0May,南卡罗莱纳州(美国)Buffalo,纽约(美国)Altamira,墨西哥7.222.619.7Mechelen,比利时19.1Chungli,台湾18.4Maydown,爱尔兰10.4EastChicago,印地安那州(美国)Seaford,特拉州(美国)36.65.5

安全管理的对象？

安全管理的对象？

安全管理：风险管理安全管理的重点要转移被动反应型主动预“苗头”防型不安全行为不安全状态“隐患”“风险”

安全承诺不制其害，不谋其利Ifwecan’tdoitsafely-wewon’tdoitatallEIDuPontca1817努力识别生产或服务运营中存在的风险和危害，从根本上理解这些危险和危害存在的原因和特点，并创造性的开发技术和管理方法控制或消除危害。这是杜邦安全管理流程的核心。

杜邦安全管理22要素安全组织

强项和担心…（小组讨论）列举当前安全管理工作中的强项与担忧：§1到2项强项§1到2项担心小组讨论10分钟

研讨会主要内容杜邦安全理念安全组织与安全职责安全管理体系与安全原则将安全纳入现有的管理体系有感领导事故管理安全观察与沟通全员参与——安全文化行动计划

安全职责分派…§21项工作§安全人员的职责还是直属组织的职责？§每项工作只能单选§反映贵公司的现状§统计在安全人员栏内打勾的数目个人练习2分钟学员手册第5页

安全专业人员________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________直线组织____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________工作职责1.协调现场的所有安全活动2.调查事故3.组织和进行观察4.制定安全规章制度5.制定安全操作程序6.发起安全计划与活动7.就安全问题向管理层提供建议8.对员工进行岗位安全培训9.提供主管的安全责任培训10.召开安全会议11.主持安全委员会12.分析整个工厂的安全需求13.制定安全目标与指标14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势15.伤害分级16.执行安全奖惩制度17.