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九洲电器非常成本等式
简介:九洲电器通过实践得出的成本管控模式,让不等式变为等式。
百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了资产缩水、现金短流、盈利下滑的
全覆盖冲击。有人以企业资产和负债对调来调侃这次全球金融危机造成的严重后
果。在这个冰川时代,企业如何通过成本管控成本节约,来维持竞争先机,获得
永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。
降本增效五层级
四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲电器)2006年以前实行部门
目标节约责任制的管理模式,每年以部门为核心下达强制节约指标。过于刚性的
管理制度无法激发员工自主性和创造性,节约绩效低。2006年,公司领导前瞻
性地看到降耗增效是企业持续发展的时代主题,把成本控制作为企业战略发展的
重要指标之一。此后,九洲电器采取了一系列的措施,逐步优化、深化企业的成
本节约精细化管理。
2006年,企业开始进行责任划分和集中职能的适度分配;2007年,企业又进
行了一定的管理改善和尝试,即以终为始思考,采取成立专业的督察小组、定期
不定期的现场督察等的一系列节约管理模式;2008年,企业开始尝试根据各部
门的特点制定个性化的节约降耗管理方法和目标,并将部门的年度计划指标由简
单的数值绝对额变为百分比的相对额。传统的节约建设已经被清洁型、节能型、
和谐型、安全型等个性化的节约形态所取代,这无疑是企业节约建设方面的一大
创新。然而,在实践中,以节约的结果为导向,容易引发部门管理上完全基于管
理考核而开展成本节约工作,为了节约而节约,致使节约工作片面化,人员积极
性未被充分调动,组织内部依然沿用传统的激励手段。
2009年,我们结合科学发展观对成本管理工作进行了再思考,提出了科学发
展观下的3+5=1的成本精益管理模式。
3+5=1内涵
九洲电器成本精益管理模式的精髓总结出来就是一个公式:3+5=1。具体而言,
即是从三全(全员参与、全方位管理、全过程控制)的视角把握成本管理的要素,
实现成本系统的五化管理(标准化、程序化、规范化、科学化、长效化),构建
出一个企业降耗增效永续运作的力场企业文化道场体系。
将成本管理的理念深植于每个员工的心中,形成节约成本的潜移默化的大环境。
通过对人这个关键要素的激活,期望打造能够保障人员发挥持续能动性的九洲电
器特色化节约成本管理文化。其显著特征即为全员参与、全方位管理、全过程控
制,旨在使企业员工在潜移默化中,使胜任素质能力得以提升,同时自身的显著
价值感和被认同感得以体现,成为这个系统中不可或缺的一份子。
其内涵是:构建以节约为主线,以成本构成因素价值管理为核心,以责任体系
为基础,以考核体系为动力,以专业管理为保证的成本管理网络,通过人本激活,
串起个性的成本价值链,导入轮值管理、透明化管理、互助管理,发动全员的力
量,激发全员的参与,激活全员的潜能。
3+5=1的成本精益管理模式的亮点体现在:其一,不但给企业提供了大道至简
的工具体系,同时给予企业能动人以充分的激活和保障。在管理目标的实现上,
以精细化管理为终极目标,变个人绩效为班组绩效,变班组绩效为企业绩效。其
二,开拓性地将企业的成本管理有效导入到全体员工建设当中,将存在于组织内
部的隐形知识显性化,将员工的潜能激活提升为显性的能力,并依靠成本节约的
外化、传播、扩散,带动全员能力的提升。其三,消除了以往节约建设在不同层
面上存在的缺失,使企业的绩效目标很好地依赖班组建设与员工潜在动能的激活,
得到了最大化实现,既解决了员工归属感匮乏的问题,又解决了基层组织员工胜
任素质能力不足的问题,同时还将基层班组变成企业知识管理系统充满活力的一
个导入点,并向上传播复制。
三全视角
三全分别是指全员、全过程和全方位的成本控制。与传统成本管理相比,在深
度、广度和指导思想等方面有了很大的改进。它扩大了成本控制的空间范围;增
大了成本控制的时间跨度;充分发挥成本控制的效能。通过三全的成本管理的崭
新视角,来形成科学发展观下的成本无边界管理。
一、全员参与,是指企业的所有成员都参与内部成本管理,它是成本精益管理
的基石。成本节约建设作为一项系统工程,仅依靠财务管理部门的力量是不够的,
必须依靠企业的全体员工,建立起一个从上到下,包括各层次、各部门以及每个
人在内的庞大的组织体系。
九洲电器采取了软、硬环境双重建设,充分激活全员的力量。
首先是软环境的建设。以节约为主线,大力塑造企业的成本管理文化。高度重
视企业成本管理文化的塑造,通过塑造人本特色的成本管理文化,深度拓宽
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