TD建筑企业ERP解决方案.docx

TD建筑企业ERP解决方案

目 录

\l“_TOC_250015“第一章面临的问题 1

\l“_TOC_250014“其次章目标 3

\l“_TOC_250013“第三章系统平台 5

\l“_TOC_250012“第一节软件平台 5

\l“_TOC_250011“其次节硬件平台 5

\l“_TOC_250010“第四章主要功能模块 6

\l“_TOC_250009“第一节办公治理子系统 6

\l“_TOC_250008“其次节招投标治理子系统 6

\l“_TOC_250007“第三节证照治理子系统 7

\l“_TOC_250006“第四节资产治理子系统 9

\l“_TOC_250005“第五节e-HR子系统 10

\l“_TOC_250004“第六节预算报销子系统 15

第七节资金治理子系统 16

\l“_TOC_250003“第八节工程治理子系统 17

\l“_TOC_250002“第九节档案资料子系统 24

\l“_TOC_250001“第五章产品优势 25

\l“_TOC_250000“第六章成功案例 26

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第一章面临的问题

随着市场经济的进展，工程建设企业面临的国内国际环境日益简单，竞争更加剧烈，企业的生产经营活动也消灭多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。

工程的承包形式也为多种多样。如：工程施工承包、工程治理承包、设计选购施工总承包等。因治理、经营范围、承包

工程不同，企业面临的环境日益简单，多工程、高风险、快 变化、严质量、短工期、低本钱已经成为建筑企业工程治理的主

要特征。

建筑企业目前主要存在的问题如下：

1、施工工程分散

各个工程部与总部距离比较远，以及工程现场简单、流淌

性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中治理难度大 ；人员、设备、材料等资源的统一选购、调度困难。

2、企业信息沟通不畅

建筑施工企业部门、工程众多，缺乏有效的信息沟通与交流渠道，这必定增加了企业对施工工程本钱掌握、工程资源配置和标准化治理等工作的难度 。公司对工程部只能是粗放型管

理，难以深化，无法推测企业与工程的潜在风险 ；决策层精力

有限，公司治理层面其它人员缺乏有效、准时应对环境变化的创力量。

3、企业业绩考核难以客观

缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进展科学的量化考核，导致企业的鼓励、安排制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，简洁滋生“山头主义”。各工程部的执行层往

往由于小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反响的动力 ；同时，工程部本钱数据失真，企业高层难以准确有效的进展经

营决策。这种状况直接影响了企业的盈利力量、组织的敏捷性及治理力量的提升，给企业的进展带来了很大的障碍。

因此，现代企业的治理者都猛烈地意识到，现代工程治理迫切需要承受先进的信息化治理手段，来解决这些问题。

其次章目标

通达建筑企业集成治理系统 TDERP的实施，将解决建筑企业面临的上述问题，以到达以下目标：

1、有效掌握工程本钱，实现工程利润最大化

系统对工程物资的需求和耗用进展实时分析与掌握， 并通过对物资进展打算、申请、选购、检验入库、出库、调拨等全

流程治理，有效地监控选购打算的实施、选购合同的执行和工程物资的耗用，从而确保物资选购的合理性。

并可通过选购询价，招标选购等方式，大幅降低选购本钱。实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即依据工程

施工进度打算供给物资。既不提前，也不滞后；既不超量选购，也不选购缺乏，并保持合理库存。做到需求有打算，选购按计

划，资金不占用。

2、实现企业对全部工程的实时监管

通过承受信息化技术，对企业的全部工程进展实时治理，完成施工工程的本钱、质量、安全、技术、进度的综合治理，可以做到远程工程本地化治理。

3、提高企业的学问治理力量和关心决策力量

对施工过程中大量数据进展集中与沉淀， 并通过关心决策系统对数据进展挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略供给

有力、牢靠的参考依据，提升企业的学问治理力量和学习力量。

同时，利用TDERP系统，企业领导可以对企业内的各个在建工程的建设状况进展分析、比较，对消灭的预警信息进展准时处理，降低企业的经营治理风险。

4、实现企业信息高度共享，提高日常事务处理效率

通过信息化系统治理平台，实现完整、标准、高效和集成化的数据处理，可最大限度的使各子公司或工程部利用企业中心数据库资源，到达信息高度共享，并大幅提高企业日常关键性事务处理的效率。

5、优化企业资源，实现企业利润最大化

企业治理过程中，在强化工程治理的同时，重