工法QC活动管理办法.pdf

工法、专利、QC活动的管理规定

1目的和范围

1.1为实现公司战略目标，大力推进技术创新和应用，提升公司在建筑市场的竞争力，

打造建筑企业优质品牌，促进公司持续稳健发展，制定本规定。

1.2适用于公司所承建项目工法、专利、QC活动的管理。

3分类

3.1自主型

指项目部依据工程特点，结合实际情况，主动完成工法、专利、QC活动成果的编写、

申报及创奖，称为自主性创奖。

3.2指令型

指公司工程技术管理部根据公司长远发展规划和总体要求，明确规定项目需完成工法、

专利、QC活动成果的编写、申报及创奖，称为指令性创奖。

3.3约定型

指公司承揽的工程合同中，明确要求工程项目必须完成工法、专利、QC活动成果的编

写、申报及创奖，称为约定性创奖。

4管理职责

4.1公司工程技术管理部

4.1.1收集各项目部工法、专利、QC活动申报计划。

4.1.2负责工法、专利、QC活动的技术指导工作。

4.1.3负责对工法、专利、QC活动实施过程进行不定期地检查。

4.1.4配合项目部完成工法、专利、QC活动成果编制的相关工作。

4.1.5负责工法、专利、QC活动成果的申报工作。

4.2项目部

4.2.1各项目部应围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，每年有组织地

开展以改进质量、降低消耗、提高自身素质和经济效益为目的的工法、专利、QC小组

活动，不断激发员工的积极性和创造性，为公司的经济效益和持续发展带来新的生机

和活力。

4.2.2负责工法、专利、QC活动相关课题的策划并将申报计划交公司工程技术管理部

备案。申报计划详附件1-《工法、专利、QC活动申报计划》

4.2.3负责成立工法、专利、QC活动小组。

4.2.4负责工法、专利、QC活动资料的收集（包括文本资料及图片资料）。

4.2.5负责工法、专利、QC活动资料的编写。

5表彰和嘉奖

5.1凡获得质量奖的工程项目，由项目部将获奖的证明材料报送至工程技术管理部，

经工程技术管理部核实后，予以通报表彰，并将获奖证书、奖牌报公司资料室存档。

5.2对于自主型和指令型工法、专利、QC活动成果创奖项目，公司工程技术管理部按

以下标准给予奖励：

5.2.1获得国家级、省级工法分别给予1000元、500元的奖励。

5.2.2QC小组活动成果获得国家级、省级优秀成果的，分别给予QC小组1000元、500

元的奖励。

5.2.3获得国家级发明专利奖项，给予2000元的奖励。

5.3工法、专利、QC小组活动成果内部奖励通知单详附件2-《工法、专利、QC小组

活动成果内部奖励通知单》。

5.4没有完成指令型和约定型创奖目标的项目，根据实际情况，予以适当的扣罚。

6保密条款

工法、专利、QC小组活动成果均属公司财产，个人不得私用或未经授权公开发布，一

经发现将追究其相应的法律责任。

7附件

《工法、专利、QC活动申报计划》

《工法、专利、QC小组活动成果内部奖励通知单》

附件1

工法、专利、QC活动申报计划

工法专利QC编号：

项目名称实施时间

课题名称

小组负责人

小组成员

活动内容

公司工程技术管理部意见

注：工法、专利、QC活动申报计划需在实施前上报公司工程技术管理部备案。

附件2

工法、专利、QC小组活动成果内部奖励通知单

编号：

奖励项目部（个人）

奖励金额（大写）

奖励简要理由及依据：

主管领导审批单位盖章

开单执行人：

注：本单