基坑支护降排水施工进度计划.docx

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基坑支护降排水施工进度计划

目录

TOC\h\z\u6.1施工进度计划 1

6.2进度管理措施 1

6.2.1组织措施 1

6.2.2技术措施 2

6.2.3施工进度动态管理 2

6.1施工进度计划

序号

项目

工期

1

土方开挖工程

2021.6.17-2021.10.20

2

支护施工

2021.8.20-2021.10.30

3

边坡土方回填

2022.3.10-2021.5.10

4

喷面施工

6.2进度管理措施

6.2.1组织措施

1、组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

2、强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

3、施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，维修电工及电气焊工岗位人员做到持证上岗。

4、运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

5、加强施工调度，优化工序安排，努力提高连续作业水平，满足施工要求。

6、加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

7、协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响。

8、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划、统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。

9、合理布置施工现场，使各环节互不影响；加强施工生产调度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠工现象，提高工作效率。

10、每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排，及时采取应对措施。

6.2.2技术措施

1、充分做好施工准备工作，保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

2、投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

3、备足建筑材料：采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

4、精心编制实施性施工组织设计；采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入；注入足够资金，保证施工需要。

5、严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

6、做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

7、明确目标控制点：充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

8、施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用，对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

6.2.3施工进度动态管理

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施，因现场施工情况复杂遇到与设计图纸不符时及时告知设计单位，并根据修改后的设计图纸及时调整施工方案，做到动态施工.