产业园基坑工程安全施工施工管理及作业人员的配备和分工.docx

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产业园基坑工程安全施工施工管理及作业人员的配备和分工

目录

TOC\h\z\u6.1项目管理机构 1

6.2劳动力人员 1

6.3劳动力安排保证措施 2

6.3.1劳动力选择考虑的因素 2

6.3.2劳动力数量选择 2

6.3.3劳动力组织与调配 2

6.3.4劳动力组织的保证措施 3

6.1项目管理机构

表6.1-1总包项目主要管理人员信息

姓名

职务

联系方式

备注

姜子君

项目经理

项目部

韩坤杰

执行经理

项目部

曹鹏

项目副经理

项目部

陈明阳

总工

项目部

井广泉

商务经理

项目部

赵建建

材料科长

项目部

赵振远

责任工程师

项目部

表6.1-2专职安全生产管理人员信息

姓名

职务

联系方式

备注

吴东南

安全总监

项目部

6.2劳动力人员

表6.2-1劳动力计划表

分项工程名称

施工工种

人数（人）

职责

备注

土方

工程

施工班组长

2

负责土方工程施工

挖掘机操作手

3

负责土方开挖

司机

5

负责土方外运

支护

工程

施工班组长

1

负责支护工程施工

施工测量

1

负责支护工程测量放线

施工作业

10

负责支护工程施工

总计

21

6.3劳动力安排保证措施

本工程劳动力由两部分组成：支护施工队和土方开挖施工队。本工程计划投入施工管理人员8人，施工人员总计21人。

6.3.1劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早联系劳务队。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品支护施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务队伍。

6.3.2劳动力数量选择

（1）由于本工程场地较小，周边环境复杂，基坑结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

（2）本工程支护形式为土钉墙支护结构形式，通过管井降水进行地下水控制。要在短时间内完成支降水井工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

6.3.3劳动力组织与调配

（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，施工队长具体实施的管理体系。

（2）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的施工班组的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程建设勇于奉献的敬业精神。

（4）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（5）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（6）组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

（7）按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

6.3.4劳动力组织的保证措施

（1）项目经理组织项目管理人员及施工队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出施工管理制度及奖罚措施。

（2）依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

（3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（4）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。