杜邦公司的组织创新管理课件.pptVIP

杜邦公司的新

美国杜邦公司是世界上最大的化学品公司，建立至今已近200年的史。200年来，尤其是20世以来，适的特点和市境的化，的机构行了多次革，其目的在于通不断的新促企的展。

一.人决策(1802~1902)史上的杜邦家族是法国的王室族，1789年在法国大革命中衰，老杜邦着两个儿子伊雷内和克托逃到美国。1802年，儿子在特拉州布迪瓦河畔建起了火厂。由于伊雷内在法国是一名火配料，他的同事又是法国化学家拉瓦，加上美国次争的需要，工厂很快在美国市站了脚跟并展起来。

一.人决策(1802~1902)在整个19世中，杜邦公司基本上是人决策式，一点在亨利一点尤明。在公司任40年中，亨利一起人式的粗暴的腕治着公司。他行的一套管理方式，曾被人称“撒型管理”。套管理方式上是式管理。公司的所有主

一.人决策(1802~1902)他一人决定利的分配，自周游列国，督公司的好几百家商。在每次会上，是由他，人回答。他利加速款回收，格支付条件，促交流，努力降低价格。亨利接任，公司高达50多万美元，但亨利后来却使公司成此的羊。

一.人决策(1802~1902)在亨利的代，种人决策式的基本上是成功的1.公司模2.品种3.品量4.市

二.集式(1903~1919)亨利死后，公司危机、无人任、家族将公司出，尤金（亨利的承人）的三位堂兄弟出来力挽家危，以廉价下了公司。他不具有管理大企的丰富知，而且具有在路、器和机械行中采用先管理方式的践。他果断抛弃了“亨利将”的那种式的管理方式，精心

二.集式(1903~1919)集式的主要的特点是建立了行委会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会会期，大部分利由行委会行使，董事兼任行委会主席。公司抛弃了当美国流行的体制，建立了期划、算制和源分配等管理方式。在管理能分工的基上，建立了制造、售、采、基本建投和运等能部。在些能部之上，是一个高度集中的事，控制售、

二.集式(1903~1919)在集的管理体制下，力高度集中，行一指、垂直和分工的原，所以秩序井然、清楚，效率著提高，大大促1.公司模了杜邦公司的展。2.品种3.市

杜邦公司在第一次世界大中的大幅度展，以及逐步走向多角化，使机构遇到了重。种困除了由于后通从膨到之外，主要是由于公司的原有成缺乏适力。杜邦公司周密的分析，提出了一系列机构置的原，造了一个多分部的机构。

三.多分部体制在委会下，除了立由副董事的力和咨两个部外，按各品种立分部，而不是采用通常的能式，如生、售、采等等。在各分部下，有会、供、生、售、运等能。各分部都是独立核算的位，分部的理可以独立自主的管所属部的采、生和售。

三.多分部体制由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开,从而使公司的最高管理了日常性事,把精力集中在考全局性的略展上，研究与制定公司的各政策。新分化的使杜邦公司很快成一个极具效率的集，所有位构成了一个有机的整体，公司具有了很大的性，能适需要的化。

三.多分部体制使杜邦公司得以在20世20年代建立起美国第一个人造工厂，以后又控制了璐珞生的75%～100%,断了合成氨，而且在30年代后，杜邦公司能以新的略参加争，那就是致力于展新品，断新的化学品生。从30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的，有着重要意的化学工新品有：合成橡胶、尿素、乙、尼、的确良、塑料等，直到参与第一原子的制造，并迅速向。