幕墙施工组织设计技术组织措施.doc

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幕墙施工组织设计技术组织措施

目录

TOC\h\z\u第一节施工项目技术管理 1

1、基本任务 1

1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。 1

2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。 1

3）加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的”优质、高速、低耗、安全”。 1

第二节施工项目技术管理基础工作 1

1、建立健全施工项目技术管理制度 2

2、实行技术责任制度。 2

3、贯彻技术标准和技术规程。 2

4、建立施工技术日志。 2

5、建立工程技术档案。 2

6、做好技术情报工作。 2

第三节施工项目技术管理主要工作 2

1、做好施工图会审。 2

2、做好施工组织设计。 2

3、做好技术交底。 2

4、做好安全技术公害防冶。 3

5、做好技术措施计划。 3

6、做好技术复核工作。 3

建筑装饰工程技术是建筑幕墙工程的核心内容，一个企业的工程技术管理水平的高低直接从工程的质量、安全、文明、进度等反映出来。根据我司多年设计、施工经验制定了以下工程技术保证措施。

第一节施工项目技术管理

施工现场实行施工项目技术管理，施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和各种技术工作的要素进行科学管理的总称。

基本任务

正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的”优质、高速、低耗、安全”。

第二节施工项目技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

建立健全的施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部的各单位、各部门和人员，在施工中，都必须遵照制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。

施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、工程质量奖罚办法、技术创新和合理化建议管理办法等。

2、实行技术责任制度。

建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程。

4、建立施工技术日志。

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程作的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案。

6、做好技术情报工作。

项目部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料、通过学习、交流，采有先进技术、设备、采用新工艺。新材料，不断提高施工技术水平。

第三节施工项目技术管理主要工作

1、做好施工图会审。

2、做好施工组织设计。

3、做好技术交底。

技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求；整个工程施工、各部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作好技术交底；技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人签字；全部技术交底资料，都要列入工程档案。

4、做好安全技术公害防冶。

5、做好技术措施计划。

6、做好技术复核工作。

为避免发生重在差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复核内容：测量定位的标准轴线、标高；预留孔洞、预埋件位置及其牢固程度；材料、板块尺寸；脚手架是否符合要求；水电设置是否符合要求等。