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TPM在京东方液晶显示制造中的应用的研究综述报告汇报人：2024-01-15

目录引言TPM理论概述京东方液晶显示制造现状及问题分析TPM在京东方液晶显示制造中的应用实践CONTENTS

目录TPM应用效果评价及案例分析结论与展望参考文献附录CONTENTS

01引言CHAPTER

液晶显示技术是当前主流的显示技术之一，广泛应用于电视、电脑、手机等电子产品。随着科技的不断发展，液晶显示技术的品质和产量要求也越来越高。液晶显示技术的重要性TPM（TotalProductiveMaintenance）是一种全员参与的生产维护方式，旨在通过提高设备效率、减少故障停机时间等手段，提高生产效率和产品品质。在液晶显示制造中，TPM的应用对于提高生产效率、降低生产成本、提高产品品质具有重要意义。TPM在液晶显示制造中的应用研究背景和意义

研究目的和任务研究目的通过对TPM在液晶显示制造中的应用进行深入研究，探讨其在实际生产中的效果及存在的问题，为液晶显示制造企业提供有益的参考和借鉴。研究任务分析TPM在液晶显示制造中的应用现状；探讨TPM在液晶显示制造中的实施效果；研究TPM在液晶显示制造中存在的问题及改进措施。

VS采用文献综述、案例分析、实地调研等方法，对TPM在液晶显示制造中的应用进行深入研究。研究范围本研究主要关注TPM在液晶显示制造中的应用，包括其在设备维护、生产管理、品质控制等方面的应用。同时，也将涉及液晶显示制造的相关技术和市场情况。研究方法研究方法和范围

02TPM理论概述CHAPTER

TPM定义全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。发展历程TPM起源于美国的生产维修（ProductiveMaintenance，PM），后来在日本得到进一步发展和完善，形成了具有日本特色的全员生产维护（TPM）体系。TPM的定义和发展历程

TPM的核心思想和原则TPM的核心思想是“全员参与”和“预防为主”，通过全体员工的参与，建立预防性的设备维护体系，提高设备的可靠性和稳定性，从而降低生产成本，提高产品质量和生产效率。核心思想TPM的原则包括自主性维护、计划性维护、个别改善、MP活动、教育训练、品质保全、间接事务效率化、安全卫生环境等八个方面。这些原则相互关联、相互促进，构成了TPM的完整体系。原则

提升企业形象实施TPM可以提升企业的设备管理水平，展示企业的专业形象和管理实力，增强客户对企业的信任和认可。提高设备综合效率TPM通过优化设备维护和维修流程，提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率，从而提高设备综合效率。降低生产成本通过减少设备故障和停机时间，降低维修成本和生产成本；同时，通过优化生产流程和提高生产效率，进一步降低生产成本。提高产品质量TPM强调预防性的设备维护，可以及时发现和处理设备故障和隐患，减少因设备问题导致的产品质量问题。TPM在制造业中的应用价值

03京东方液晶显示制造现状及问题分析CHAPTER

液晶显示技术是一种广泛应用于电视、电脑显示器、手机等领域的技术，具有低功耗、高亮度、高对比度等优点。京东方是中国最大的半导体显示技术、设备与服务提供商，产品涵盖手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器等应用领域。京东方液晶显示制造概述京东方液晶显示制造液晶显示技术

现状分析市场规模随着消费者对高品质显示产品的需求不断增长，液晶显示市场规模持续扩大。竞争格局京东方在液晶显示领域具有较高的市场份额和竞争力，但同时面临来自韩国、日本等国家的企业的竞争压力。技术发展近年来，液晶显示技术不断取得突破，如高分辨率、高刷新率、广色域等技术的出现，为液晶显示产品带来了更好的视觉体验。

随着技术的不断进步和消费者对高品质显示产品的追求，京东方需要不断进行技术创新和产品升级，以保持市场竞争力。技术创新压力液晶显示产品的生产成本较高，包括原材料、设备折旧、人力成本等，对京东方的盈利能力构成一定压力。生产成本压力随着全球对环保问题的关注度不断提高，液晶显示产品的环保要求也越来越高，京东方需要采取更加环保的生产方式和材料，以满足市场需求。环保要求提高存在的问题和挑战

04TPM在京东方液晶显示制造中的应用实践CHAPTER

制定TPM实施计划明确TPM推进的时间表、责任人和关键任务，确保计划的顺利执行。设定TPM目标结合京东方液晶显示制造的特点，设定设备故障率、维修成本、生产效率等关键绩效指标，作为TPM实施的目标。TPM实施计划和目标设定

完善设备维护制度建立定期维护、预防性维护、紧急维护等多元化的设备维护制度，确保设备处于良好状态。优化设备保养策略通过对设备运行数据的分析，制定针对性的保养计划，提高