高层商住楼项目管理部汇报.pptVIP

2014年项目启动会

项目管理部汇报;目录;一、项目介绍—地理位置;项目位处项目位于XX楼区北部边缘与云溪区交界处——XX临港新区内，临芭蕉湖景观。

地块西临主干道联港路，双向六车道，限速60公里。

北侧为规划芭蕉湖路向东延伸芭蕉湖大桥连通后期用地。

距离省会城市城市130公里，车程约1.5小时。

距XX市中心约18公里，车程25分钟；距高铁站15公里，车程18分钟；距市政府25公里，车程30分钟。;一、项目介绍—项目分期开发计划;一、项目介绍—一期规划总平面图;一、项目介绍—一期鸟瞰图;一、项目介绍—一期开发情况;一、项目介绍—首期开工标段划分;第①重点;一、项目介绍—首期各项指标;一、项目介绍—成就共享;一、项目介绍——成就共享预分配方案;一、项目介绍——成就共享预分配方案;二、项目前置工作—总体完成情况;二、项目前置工作—土方;二、项目前置工作—土方;二、项目前置工作—施工通道;二、项目前期进展—临水、临电;二、项目前置工作—道路、临水、临电;二、项目前置工作—总包平面布置;三、项目开发报建—流程与时间节点控制;三、项目开发报建—项目开发进展情况;三、项目开发报建—难点及解决预案;四、展示区—总体概况;;四、展示区—重点、难点;四、展示区—重点、难点;四、展示区—重点、难点;四、展示区—重点、难点;四、展示区-工期要求;四、展示区—关键节点计划;四、展示区-样板房装修计划;四、展示区—抢工方案;四、展示区—抢工方案;四、展示区—塔吊及材料堆场布置图;四、展示区—灯光照明布置;四、展示区—抢工路线安排;五、项目组织管控;五、项目组织管控;五、项目组织管控;五、项目组织管控;六、工程策划—过程管控措施;六、工程策划—集团考核机制;六、工程策划—集团考核机制;六、工程策划—集团考核机制;六、工程策划—集团考核机制;

质量监督——事前交底、过程严控、整改到位

重视图纸会审、加强样板引路和技术交底

开工前必须要组织设计单位、监理单位、

施工单位等召开图纸会审，明确设计要求，

梳理施工重难点；要求施工单位进场时必须

设立“工法样板间”，明确各工种??法工艺，

并进行实物交底，确保施工单位掌握我司质

量要求，同时要求总包单位参与“创优100”，激励其对质量的重视程度。;六、工程策划—质量监督;六、工程策划—质量管控要点;管控措施：

1、为了保证楼面钢筋排布均匀，间距符合设计尺寸，在板底钢筋绑扎前，模板上进行弹线控制。

2、砼浇筑过程中，钢筋班组应派人跟班。;管控措施：

1、模板的接缝不应漏浆，在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。

2、模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂。

3、砼振捣密实。;

队伍选择合适、资源投入得当、路线安排合理、赶工措施明确

选择经验丰富、实力较强的优秀施工队伍等于项目成功60%；

展示区施工单位是广东腾越，集团子公司，抢开盘经验丰富，

人员素质较高。

开工前严格审核各施工单位的施工组织计划，包括人机物等资源投入情况、

节假日赶工安排、恶劣天气应急预案等。

现场布置三条施工通道，一条永久主干道、两条临时通道，能满足两个标段施工高峰期的需要；并要求总包单位提前布置好材料堆放场地，保证施工通道的畅通。

提前跟腾越公司商定赶工措施费，并提供赶工具体方案；成立装修突击队，

重点抢样板房的装修；派专人负责采购下单，并及时跟进材料的到货情况;六、工程策划—展示区劳动力投入;六、工程策划—展示区劳动力投入;

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;七、项目计划安排—里程碑计划;七、项目计划安排—设计专项计划;七、项目计划安排—采购专项计划;七、项目计划安排—采购专项计划;七、项目计划安排—招标专项计划;七、项目计划安排—招标专项计划;七、项目计划安排—子公司配合计划;1、项目的重点和难点分析

;2、项目风险点及应对措施;工作内容