2024年赋能读后感.docx

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2024年赋能读后感

在如今错综困难的环境下,如何应对不确定性,打造一个更加灵敏的能够快速应对的团队,这是《赋能》一书的核心。以下是本站共享的赋能读后感，希望能帮助到大家!赋能读后感

读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说究竟，管理的核心是人!是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的变，因时制宜、因地制宜地打造灵敏适应性强的团队应对这种改变，以不变的强团队应对变之外部环境，正所谓吾道一以贯之，赋能就是此中之道。

一、为什么要赋能?

传统的科学管理追求效率至上和正确的做事，赋能管理则更加强调灵敏性和做正确的事。其实两者没有肯定的对错，只是适应了不同时代的`需求。传统的科学管理强调至上而下的集中限制和有序运转，强调英雄式的领袖，把人物化为机器中的零部件和棋子，自然而然就形成了深井式组织结构。赋能管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗基地的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透亮、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面驾驭全部信息、年轻员工更加强调自我满意感和成就感的网络时代，必定要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的改变。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不行或缺因子。

当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们终归有所不同，我们既要面临赋能时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、产品从原料到生产、营销等全流程管控水平有待提升等痛点。总而言之，我们面临的形势更困难、任务更艰难，这对我们管理团队提出了更高的要求，不仅要赋能，同时也要增能，唯有秉持至善、勤勉、简洁的价值理念、坚持围绕满意患者健康需求，建成国际化品牌药企的情怀追求，唯有持续打造一支适应市场改变的灵敏高效团队，方能以不变应万变，实现基业常青，做成百年老店。

二、如何领导并实施赋能?

基于上述推断，我以为金鸿的管理不是单纯的赋能，而应当结合行业和我们自身的实际来领导推动并实施。详细来讲可以分为两个层面：一是在中高层领导和一线管理层培育赋能文化，通过信息的共享和部门的连接形成体系化思维和有效协作行动,达成共同目标。二是在基层操作岗赋能提升工作满足度的同时进一步增能挖掘内生潜力。金鸿的中高层和一线管理层应当将金鸿文化内化于心、外化于行，尤其是高层肩负着整合调集全部员工和资源力气，领导并推动达成金鸿国际化的品牌制药企业这一实业幻想的重要责任。公司中层是推动战略落地的关键网络节点，一线的管理层对一线的状况最为熟识了解。因此，这三部分人假如都能时刻拥有大局观，打破层级和部门壁垒，同心协力解决不确定性环境中的问题和挑战，信任赋能会有助于团队应对实力的提升。

公司的基层操作岗须要在一线管理层适度赋能的基层上更好地认清自己的工作在大局中的作用，从而获得工作的满意感和更大的工作动力。与此同时，也要看到我们的管理效率与新形势新任务的要求比还有较大的差距。金鸿经过十多年的发展又处于转型升级的关键时期，302车间的新建、定家湾项目的上马将给公司的发展带来新的机遇，也对我们的有效管理带来新的挑战，运用泰勒的科学管理为员工增能同样不行或缺。

赋能读后感

读完《赋能》这本书脑海中印象最深的是两个名词，深井病和赋能。

说到深井病，许多公司通常都会有这样一口口的深井。一个部门在干什么，其他的信息部门与部门之间完全不知道，许多人甚至压根不知道其他部门每天究竟做的是什么工作，每个工作岗位就像流水线，只要重复做好