食品行业培训管理制度样本.docVIP

fillin请输入文献封面标题培训管理制度

目录

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第一章总则 2

第二章培训内容和形式 2

第三章受训者权力和义务 4

第四章培训组织和管理 5

第五章培训筹划 5

第六章培训实行 6

第七章培训评估 6

第八章培训费用 7

第九章附则 7

附录一 新员工培训管理办法 8

第一章总则 8

第二章培训管理 8

第三章通识训练 9

第四章部门工作引导 10

第五章新员工培训评估 10

附录二 岗位技能培训管理办法 11

第一章总则 11

第二章高层管理人员培训 11

第三章中层管理人员培训 12

第四章基层员工培训 13

附件1培训运作流程 14

附件2员工培训需求调查表 15

附件3部门筹划外培训申请表 16

附件4员工外派培训申请表 17

附件5培训工作评价表 18

附件6在职培训筹划表 19

附件7在职培训费用申请表 20

附件8员工在职培训经历表 21

总则

目

为了对员工进行有组织、有筹划培训，以达到公司与员工共同发展目，依照永红战略对人员素质需求和公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

原则和政策

（一）公司培训按照“经济、实用、高效”原则，采用人员分层化、办法多样化、内容丰富化培训政策。

（二）员工专业性培训和脱产外出培训坚持“目的明确，机会均等，公平竞争”原则，员工可以通过突出业绩和工作体现获得勉励性培训和发展机会。

合用范畴

本制度合用于公司所有正式员工。

培训内容和形式

培训内容

培训内容涉及知识培训、技能培训和态度培训三方面。

知识培训

不断实行员工本专业和有关专业新知识培训，使员工具备完毕本职工作所必须基本知识和迎接挑战所需新知识。

让员工理解公司经营管理状况。如公司规章制度、发展战略、公司历史、基本政策等，使员工掌握公司共同语言和行为规范。

技能培训

不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论基本上，能自主地应用、发挥、提高。

态度培训

不断实行心理学、人际关系学、社会学、公司文化培训，建立公司与员工之间互相信任关系，满足员工自我实现需要。

培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训三种形式。

（一）员工自我培训

员工自我培训是最基本培训方式。公司勉励员工依照自身愿望和条件，充分运用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司竭力为员工提供自我培训有关设施，如场地、联网电脑、图书室等。

原则上对员工自我培训发生费用，公司不予报销。

（二）员工内部培训

员工内部培训是最直接培训方式。重要涉及：

新员工培训。详细内容见附录一《新员工培训管理办法》。

岗位技能培训。详细内容见附录二《岗位技能培训管理办法》。

转岗培训。依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训结合。

部门内部培训。部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部报告培训状况。

继续教诲培训。公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理状况、公司文化建设状况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商量继续教诲培训筹划安排，经总经理批准后，由人力资源部负责制定详细实行方案

（三）员工外派培训

员工外派培训是公司具备战略投资性质培训方式。公司针对员工工作需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。员工个人但愿到公司以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训告知或招生简章），普通外派培训由公司人力资源部按筹划进行资格审批后参加，超过三个月以上外派培训在预算内报总经理审核批准、预算外报董事会审核批准，方可报名参加。外派培训（进修）人员工资待遇、费用报销可参照公司关于规定。

（四）员工交流论坛

员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发培训方式。公司可以通过内部局域网设立，即时开展员工交流论坛，员工采用签名（或非签名）方式，对某些问题进行阐述、讨论，统一由人力资源部整顿和归档，并给与先进者一定奖励，通过经验分享来启发员工个人思维。

受训者权力和义务

受训者权力

（一）在不影响本职工作前提下，员工有权利规定参加公司内部举办各类培训。

（二）经批准进行培训员工有权利享有公司为受训员工提供各项待遇。

受训者义务

（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无端迟到和缺席员工，按公司考勤制度解决。员工在培训期间无端迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。

（二）培训结束后，员工