Blwdpne分公司财务管理制ABC.pptx

Blwdpne分公司财务管理制ABC汇报人：XX2024-01-19

引言财务管理制度概述Blwdpne分公司财务管理现状ABC在Blwdpne分公司的应用财务管理制度改进方案结论与展望contents目录

引言01

适应市场经济发展随着市场经济的发展，企业需要更加灵活、高效的财务管理制度来适应市场变化。提高财务管理水平通过制定和实施财务管理制度，规范企业财务行为，提高财务管理水平。促进企业可持续发展良好的财务管理制度有助于企业实现财务稳健、经营合规，进而促进企业可持续发展。目的和背景

财务管理制度能够明确企业财务管理的原则、方法和程序，规范企业财务行为，防止财务违规和舞弊行为的发生。规范企业财务行为通过财务管理制度，企业可以更加合理地安排和使用资金，提高资金使用效率，降低财务风险。提高资金使用效率财务管理制度能够确保企业财务信息的真实、完整和准确，保障企业及其相关方的合法权益。保障企业合法权益财务管理制度能够为企业决策提供可靠的财务信息支持，促进企业决策的科学化和合理化。促进企业决策科学化财务管理制度的重要性

财务管理制度概述02

制度的定义和作用定义Blwdpne分公司财务管理制度是一套规范公司财务活动、确保财务健康运行的规则和程序。作用通过明确财务管理职责、权限、流程等，保障公司资产安全，提高资金使用效率，为公司战略发展提供有力支持。

资金管理规范资金收付流程，加强资金集中管理，降低资金风险，提高资金使用效益。财务报告与分析定期编制财务报告，进行财务分析，为公司决策层提供准确、及时的财务信息。资产管理建立健全资产管理制度，加强资产采购、使用、处置等环节的监管，确保资产安全完整。预算管理建立全面预算管理体系，包括预算编制、审批、执行、调整等环节，确保公司各项支出符合预算要求。财务管理制度的内容

执行机构设立专门的财务管理部门，负责制度的执行和日常财务管理工作。监管机制建立内部审计和外部审计相结合的监管机制，对财务管理制度执行情况进行定期检查和评估。违规处理对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。制度的执行和监管030201

Blwdpne分公司财务管理现状03

Blwdpne分公司设立独立的财务部门，负责全面管理公司的财务工作，包括财务规划、预算、核算、分析和报告等。财务部门设置财务部门内部设有明确的岗位职责，包括财务经理、会计、出纳等，各岗位人员分工明确，相互协作，确保财务工作的顺利进行。财务岗位职责财务部门与业务部门保持密切沟通与协作，共同推进公司业务的发展和财务管理的提升。财务与业务部门协作财务管理组织架构

123Blwdpne分公司实行全面预算管理，按照公司战略和业务计划编制年度预算，并严格执行预算审批和执行流程。预算编制与执行公司按照会计准则进行会计核算，定期编制财务报表和内部管理报告，为决策提供准确、及时的财务信息。会计核算与报告财务部门通过对财务报表和业务数据的深入分析，为公司管理层提供有价值的决策支持。财务分析与决策支持财务管理流程

内部控制体系不完善公司内部控制体系存在漏洞，如审批流程不规范、岗位职责不清等，可能导致财务风险的发生。缺乏有效的财务分析工具公司缺乏有效的财务分析工具和方法，难以对财务数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力支持。信息化程度不足Blwdpne分公司的财务管理信息化程度相对较低，部分工作仍依赖手工操作，影响了工作效率和准确性。财务管理存在的问题

ABC在Blwdpne分公司的应用04

作业成本法（ABC）基本原理ABC是一种以作业为基础的成本计算方法，通过对作业活动的追踪和动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率。资源、作业与成本对象在ABC下，资源、作业和成本对象是成本核算的核心要素。资源是企业生产耗费的最原始形态，作业是连接资源和成本对象的桥梁，成本对象是企业需要计量成本的对象，如产品、服务、客户等。ABC的基本原理

对Blwdpne分公司的业务流程进行全面分析，识别出主要的作业活动和消耗的资源。识别作业与资源分配资源费用到作业分配作业成本到成本对象作业业绩评价与持续改进根据资源动因将资源费用分配到各项作业中，形成作业成本库。根据作业动因将作业成本库中的费用分配到成本对象中，计算出各成本对象的总成本和单位成本。对各项作业进行业绩评价，分析无效和低效作业，提出改进措施，不断优化业务流程。ABC在Blwdpne分公司的实施步骤

通过ABC的实施，Blwdpne分公司能够更准确地核算产品、服务等的成本，为决策提供更可靠的信息。提高成本信息准确性ABC的实施有助于公司降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而提升公司的市场竞争力。提升公司竞争力ABC能够帮助公司识别出资源消耗的主要作业和活动，从而优化资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置