- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一章工程概况
1工程简况
本工程为
5工期规定
预测年月日开工;年月日投入使用。
6质量目的
招标文献规定质量原则达到:合格。
7工程特点
7.1本项目设计原则高,设备材料均选用名牌产品,在安装质量上必要严格把关,才干达到业主高起点、高规定目的。
7.2本项目施工工期规定紧。
7.3本项目施工点多面广,项目繁复,交叉施工内容较多,易受有关专业施工进度影响而形成前松后紧局面,规定有强有力协调机制。
7.4已安装设备现场保护难度大,需要防二次污染,防打击碰撞。
第二章施工组织与管理办法
1管理力量优化配备
1.1依照该工程特点,承包商组建项目经理部,实行项目法管理。依照项目管理三控、二管、一协调(即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调)及承包商《项目施工管理细则》,使项目部管理人员,对施工进行全过程、全方位规划、组织、控制、协调工作。
1.2公司将委托主持过各种类似工程一级项目经理张宏生担任本项目项目经理,组建精干高效项目领导班子,对内协调各部门工作,科学、合理、均衡地组织施工,对外全权代表承包商解决工程范畴内关于事项,订立关于文献,并负法定责任。
2项目管理机构配备状况表
项目管理机构配备状况表
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
张宏生
工程师
项目经理证
一级
电气
技术负责人
曹景清
高工
任职资格证
高档工程师
A00284
设备安装
施工员
周鹏
工程师
任职资格证
工程师
B080132
电气专业
施工员
刘彪
工程师
任职资格证
工程师
B080189
电气专业
技术人员
叶克贤
工程师
任职资格证
工程师
B088802
电气专业
安全人员
石波军
专职安全员
安全员证
C
C()
专职安全员
安全人员
苏海军
专职安全员
安全员证
C
C()
专职安全员
文明施工专人
黎迎庆
管道施工员
管道施工员证
预算人员
吴翔
造价师
注册
建
合同管理人员
黄娆
工程师
任职资格证
工程师
B089905
设备
3项目经理简历表
姓名
张宏生
性别
男
年龄
42
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1987年7月
担任项目经理年限
14
项目经理资格证书编号
在建和已竣工程项目状况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建
或已完
工程质量
浏阳天福打叶复烤有限责任公司
打叶线设备安装工程
5000Kg/H
9月至11月
已完
优良
衡阳风顺车桥有限公司
联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目
投资3.2亿
11月至6月
已完
优良
常德卷烟厂
联合工房公用安装工程
投资8亿
8月至12月
已完
质量优良获评芙蓉奖
4项目技术负责人简历表
姓名
曹景清
性别
男
年龄
27
职务
项目技术负责人
职称
高档工程师
学历
本科
参加工作时间
1995
担任技术负责人年限
6
项目经理资格证书编号
在建和已竣工程项目状况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或
已完
工程
质量
衡阳风顺车桥有限公司
联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目
投资3.2亿
11月至6月
已完
优良
常德卷烟厂
101工房安装项目安装工程项目
1亿
3月9月
竣工
优良
5施工组织机构
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工。下设综合部、物资部、工程部和质安部四个职能部门,综合部设有综合管理员、资料员、会计;物资部设材料采购员、材料保管员、设备计量员;工程部设机械设备、电气、焊接工程师等专业施工员;质安部设有质检工程师、安全工程师等管理人员。项目组织机构图如下:
项目经理项目总工程师
项目经理
项目总工程师
项目副经理
综合部
物资部
工程部
质安部
设备安装班
通
风空调
班
调试检测
班
管道安装班
电仪安装班
防腐保温班
6项目部各部门人员配备及其职责
部门
人员配备
职责
项目经理
1人
全面主持项目管理工作
项目副经理
1人
分管项目安装进度、安全、材料供应、后勤工作
项目总工
1人
分管项目安装技术、质量工作
综合部(其中预算员1人)
3人
负责项目合同、资料、项目预算、成本核算、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作
物资部
2人
负责项目物资采购、保管、发放、调拨、设备工机具管理、运送车辆管理等管理工作
工程部
3人
负责工程项目各专业筹划、技术、进度等管理工作
监察部(安全员)
2人
负责工程项目安全管理工作
(质检员)
3人
负责工程项目各专业质量管理工作
(文明施工专人)
2人
负责工程项目文明施工管理工作
7各施工人员岗位职责
7.1项目经理职责
7.1.1贯彻实行公司质量方针和质量目
文档评论(0)