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班组中长期规划
演讲人：
日期：
班组现状分析与定位
中长期发展战略规划
组织架构调整与人员配置计划
技能培训与知识管理体系建设方案
绩效考核与激励机制优化方案
风险管理及应对措施制定
目录
01
班组现状分析与定位
03
工作环境
包括物理环境（设备、布局等）和人文环境（团队氛围、沟通协作等）。
01
成员构成
包括班组长、技术骨干、普通员工等，各自承担不同的角色和责任。
02
工作内容
涵盖生产、质量、设备、安全等方面，是车间生产的基本单元。
生产效率不高
可能存在工作流程不畅、设备老化、员工技能不足等问题。
质量问题频发
可能与质量管理体系不完善、员工质量意识不强等因素有关。
团队协作不
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