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生产车间班长工作总结范文11篇

生产车间班长工作总结范文1

转眼间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有

失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班

长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目

中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年

来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作

中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克

服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，

使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中

有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不

足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适

合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新

员工的经验不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的

基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手

忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力

度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原

因。

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在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进

行，要求并监督带教*必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

要求带教*必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加

大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不

推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬

意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们

的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出

现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他

上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝

对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班

时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。

严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心

车！

下一步工作计划：

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除

保证班中安全有序的运行。

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2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全

意识！

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四

不放过”的原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保

证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守

规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进

步，把工作更上一层楼！

生产车间班长工作总结范文2

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车

间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班

级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年

各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，

我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，

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取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必

然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化

解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前

班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意

义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价

值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是

要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企

业文化一道深入人心。工作开