模板工程施工各项管理计划.docx

PAGE1

模板工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 2

7.1.1确定施工进度控制点 2

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 2

7.1.3进度管理措施 3

7.2质量管理计划 4

7.2.1工程施工质量分解目标 4

7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 4

7.2.3确定质量控制点 4

7.2.4现场质量管理制度 5

7.2.5质量保证措施 6

7.2.6质量通病防治措施 9

7.3安全管理计划 10

7.3.1职业健康安全管理分解目标 10

7.2.8建立安全组织机构，明确安全职责和权限 11

7.3.3职业健康安全重大危险源 11

7.3.4职业健康安全资源配置计划 11

7.3.5施工现场安全生产管理制度 11

7.3.6安全保证措施 12

7.3.7轮扣式模板支架安全管理与维护 13

7.3.8安全防护措施 13

7.3.9技术安全措施 15

7.3.10消防安全措施 15

7.3.11预防坍塌事故的安全措施 16

7.3.12预防物体打击事故的安全措施 16

7.3.13其他安全注意事项 17

7.4.1环境管理目标 18

7.4.2环境管理组织机构 18

7.4.3环境保护资源配置计划 18

7.4.4环境管理规章制度 18

7.4.5施工环境保证措施 19

7.5资源节约管理计划 19

7.5.1资源节约管理组织和职责、权限 19

7.5.2资源节约管理规章制度 19

7.5.3资源节约保证措施 20

7.6成品保护计划 20

7.6.1成品保护制度 20

7.6.2模板安拆过程的成品保护措施 21

7.7预防高空坠落事故安全措施 22

7.8绿色施工及现场文明施工措施 23

7.9环境保护措施 23

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

序号

控制点项目名称

开始日期

竣工日期

1

地下室结构

2021年5月20日

2021年10月30日

2

主体结构

2021年8月20日

2022年9月5日

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

1、施工进度管理组织机构和职责分工

参照3.1.1项目组织机构图

2、各岗位、各部门进度管理职责分工

序号

岗位

职责

1

项目经理

全面负责项目施工进度管理。

2

项目生产经理

编制、收集各专业和各阶段施工进度计划，分析进度滞后原因，制定赶工计划。

3

项目技术负责人

编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。

4

施工管理部、机电安装部

执行生产职能，施工员提供进度计划执行情况。

5

技术质量部

在技术负责人领导下实施技术质量管理工作。

6

物资设备部

保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。

7

商务合约部

施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

7.1.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

工期协调例会

项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。

郭瑞

2

工期月报周报

形成工期周报月报制度，以总进度计划节点工期为目标，编制月进度计划和周进度计划，并在每次监理例会前一天把上周完成的形象进度和下周的进度计划上报给业主。每月25日把当月完成的进度统计报表和下月的施工进度计划报表上报。通过进度计划的细化，和对比分析，使控制更有效，偏差发现更及时，纠偏更及时。所有参建专业分包及劳务班组以月进度计划和周进度计划为工期指令，报周报和月报。保持实际施工进度满足

郭瑞

3

进度计划的动态调整

通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。

郭瑞

4

工期劳动竞赛

在劳务班组间，开展工期劳动