基坑支护降排水各项管理计划.docx

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基坑支护降排水各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划 1

8.1.1确定施工进度控制点 1

8.1.2进度管理措施 1

8.2质量管理计划 2

8.2.1确定质量控制点 2

8.2.2现场质量管理制度 2

8.2.3质量保证措施 3

8.2.4安全管理计划 4

8.3.1职业健康安全重大危险源 4

8.3.2施工现场安全生产管理制度 4

8.3.3安全保证措施 4

8.4环境管理计划 8

8.4.1环境管理目标 8

8.4.2辨识重大环境因素 8

8.4.3施工环境保证措施 9

8.5资源节约管理计划 9

8.5.1资源节约管理目标 9

8.5.2资源节约保证措施 9

8.6成品保护计划 10

8.1进度管理计划

8.1.1确定施工进度控制点

施工进度控制点详见本方案第六章节施工进度计划

8.1.2进度管理措施

表8.1-1进度管理措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

人员配备

确保锚杆施工管理人员及工人配备

史德军

2

材料配备

控制材料进场及现场材料数量，满足施工进度要求

辛鹏

3

机械配备

确保现场作业机械能满足施工进度要求

付桂恒

4

技术措施

加强技术管理，完成方案的编制，并在施工过程中，提前解决技术相关问题，避免技术问题导致工期延误。确保现场按既定方案及施工组织进行安排，保证现场处于受控状态，按预定进度计划施工

韩子豪

5

经济措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应

路忠朋

6

管理措施

加强施工期间的管理，把进度和质量的管理放在工作的重要位置。建立各项规章制度，提高作业工人的进度和质量意识。

付桂恒

8.2质量管理计划

8.2.1确定质量控制点

表8.2-1施工各阶段质量控制点

控制阶段

控制环节

控制要点

参与控制人

主要控制内容

施工准备阶段

图纸

熟悉图纸

现场施工员

熟悉图纸，确认图纸无误。

方案

编制方案

方案编制人

按图纸及设计、规范要求，编制针对本项目的施工方案。

材料

材料进场

材料员

提前制定材料进场计划，控制进场时间及质量。

施工阶段

人员

管理人员

施工工人

现场施工员

配备有施工经验的管理人员，并保证施工工人数量及作业质量。

材料

材料使用

现场施工员

确认现场材料加工无误，使用部位符合要求，并保证施工质量。

机械

机械配置

现场施工员

确认采用机械符合作业要求并能保证施工质量。

工艺

施工工艺

现场施工员

确认现场施工按图纸及施工方案要求进行

人员

管理人员

施工工人

现场施工员

配备有施工经验的管理人员，并保证施工工人数量及作业质量。

检查验收

试验

试验数量、数据

现场施工员

验收试验的锚杆数量不少于锚杆总数的5%

8.2.2现场质量管理制度

表8.2-2质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

全面质量管理制度

建立全面质量管理制度，从工程参与各方、各环节进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。

2

质量交底制度

工程施工前项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求分包方技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各分包方施工员向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。

3

质量检验检测制度

建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或青岛市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序

4

样板质量引路制度

分部分项工程开工前，由总承包项目经理部，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各劳务分包单位进行样板施工（如工序样板、样板墙、样板间、样板段等），样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量标准。

5

质量否决制度

建立质量否决制度，确立并维护质量管理部门在质量监控及质量验收中的权威性，确保质量管理人员有“一票否决权”。不合格分项工程进入下道工序要追究工长的责任。

6

质量例会和会议讲评制度

定期召开质量例会，并将质量讲评作为首要议程。对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

8.2.3质量保证措施

为保证本工程施工