小型摄影棚商业计划书.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

小型摄影棚商业计划书

1.商业概述

1.1目标客户

我们的目标客户群体是需要拍摄商业照、视频的个人、团队或企业,包括但不限于以下类型:

学生毕业照

1.2产品概述

我们提供小型摄影棚服务,包括基础摄影设备、照明设备、布景设备等,以满足拍摄的需求。同时,我们也提供相关的后期服务,如修图、制作视频等。

1.3市场规模及竞争对手

市场规模较大,但并不缺乏竞争对手,主要包括其他摄影棚、摄影师自行设备等。

2.商业模式

2.1收入来源

我们的收入来源主要有:

摄影棚租赁费用

基础摄影设备、照明设备、布景设备等租赁费用

后期服务费用,如修图、制作视频等

2.2客户获取

我们将通过以下方式获取客户:

网络宣传,如社交媒体、搜索引擎等

口碑宣传,通过客户的推荐等方式

2.3成本控制

为了保证利润最大化,我们将采取以下成本控制措施:

定期维护设备,避免频繁更换

定期清洗、维护摄影棚,保持设施整洁

通过拓展其他服务,如摄影基础培训、器材销售等,提升收入来源

3.经营计划

3.1摄影棚选址及投资

我们将在城市中心地带选址,租赁一处适合摆放摄影棚的商业房,装修、购置、配置设施等总投资约为50万元。

3.2人力管理

我们将招聘1-2名美术、摄影专业背景的员工,以提供专业的技术支持和售后服务。

3.3目标营销

我们将从创业之初便开始进行定位、分析客户,并展开针对目标客户的营销活动。同时,我们将加强口碑宣传,通过满意客户的推荐等方式,吸引更多潜在客户的到来。

4.预期利润及未来规划

我们预计初始投资50万元,第一年的营业收入为80万元,利润率在40%左右。未来,我们将拓展其他相关服务,如摄影基础培训、器材销售等,提升企业整体收益和竞争力。同时,我们也将关注市场动向,调整产品结构和经营策略,以满足客户需求和市场需求。

该商业计划书实施过程中可能遇到的问题及解决办法与注意事项

问题1:营销推广困难

解决办法1:

为增强曝光度,商家可借助明星效应,通过搭配选择有代表性的名人或博客等合作伙伴展开跨界推广。

注意事项1:

注意商家选择合作伙伴的兴趣爱好以及粉丝群体,要为目标群体提供兴趣相关的推荐服务,避免浪费推广资金造成商业不良后果。

解决办法2:

可以选择线下推广切入,例如利用微信群进行社群推广或者举办相关展览取得目标客户潜在客户的注意。

注意事项2:

注意活动的创新性和潜在客户的感受,切勿扰民,使潜在客户对公司产生恶劣印象。

问题2:人力不足

解决办法1:

寻找外部合作伙伴,例如在经验丰富的摄影相关从业者区域搭建并合作。

注意事项1:

合作伙伴的资质合法,避免产生法律风险。

解决办法2:

通过外部公司购买支援服务来解决人力不足的问题。

注意事项2:

注意自身公司的经济实力,在选择代理公司时一定要注意代理公司的专业资质和声誉,避免产生损失。

问题3:产品低迷

解决办法1:

提升服务质量和硬件设备配备,巩固并提升固有客户的满意度,增加口碑曝光度和产品美誉度。

注意事项1:

商家一定要精心把握营销策略,借助数据分析等手段,做好市场调查以及用户情况分析推广,最大限度推广我方的服务品质和差异。

解决办法2:

团队重新策划和制定重新整合商场复杂的内部服务流程和更新快乐简单易懂的方案。

注意事项2:

商家要时刻注意时代的发展势头和人们对今日摄影套餐的需求,多加适应更支出不断创新摄影套餐内容,满足消费者多样性需求。

问题4:流动性高,商家难以有效控制经营风险

解决办法1:

制定和优化内部管理制度。

注意事项1:

商家制定的制度一定要合规并且严格问责机制穿插,拒绝出现野蛮技术人员对套餐不当处理带来的不可控风险。

解决办法2:

主动寻求国内知名的商业投资公司的风险投资或者保险类金融机构的高投资产品完成相应的保险服务,控制商家的经营风险。

注意事项2:

在选择金融机构合作前,商家必须对机构的品质进行深入调查并作全面评估。

问题5:营收低于预期

解决办法1:

增加新的客户来源,通过开展优惠活动,吸引更多顾客,增加营收。

注意事项1:

好的活动策划必须注重差异性,并且吸引顾客和潜在客户的消费欲望。

解决办法2:

加强市场调研和分析,重新考虑市场需求、营销策略和服务质量,做出相对应调整。

注意事项2:

及时关注市场需求变化和竞争状况,提前制定应对策略,不断提高产品和服务质量,满足客户需求。

问题6:资金紧张

解决办法1:

寻找投资机会,通过减少种类,专注于优势产品和领域,提高竞争力,在投资价格适宜时迅速进行资本寻求。

注意事项1:

并非所有的投资人都适合你,要参考投资人有无市场经验和对行业的认同度。

解决办法2:

进行新的融资,通过商业贷款、债券、股票等市场化资本手段增加现金流,缓解资金紧张状况。

注意事项2:

在进行融资时,要从长远角度考虑,战略上严谨

文档评论(0)

ichun123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档