长城润滑油国庆节期间广告活动策划纲要样本.docVIP

“长城润滑油”国庆节期间广告活动策划纲要

策划目

运用建国五十年大庆机遇，将中华人民共和国石化集团长城高档润滑油公司塑导致为国有大中型公司杰出代表形象，配合国庆所特有舆论氛围大力宣传，充分地呈现国企强大实力和奋发向上精神面貌，使人民重新结识长城公司，重新结识国企，从而大幅地提高“长城润滑油”品牌形象。

广告时机

做为五十周年国庆节，同步又是本世纪最后一种国庆节，今年国庆节较之往年在各个方面具备非常特殊意义。在国庆节期间，首都北京必将成为全中华人民共和国甚至全世界焦点，因而也是一种特别有助于公司展示自身实力和形象大好时机。而1999年又是“九·五”筹划中至关重要一年，大中型国有公司深化改革是全社会关注热门话题，社会迫切地需要浮现一种先进大中型国有公司改革成功典范。

信息共振原理

国庆节期间显然是一种信息量非常大时间，并且这段时间内信息主旋律将非常突出，其中就会涉及宣传二十年改革开放中华人民共和国企改革成就信息。本策划所设计广告活动就是要使“长城润滑油”广告与这种主旋律发生共振从而达到更大广告效果。

品牌形象设计

中华人民共和国石化集团长城高档润滑油公司是国有大中型公司杰出代表，长城润滑油是足以与进口润滑油媲美产品。

品牌形象解析

改革开放，是国内社会主义当代化建设获得伟大成就，也是公司管理和公司改革同步推动。“六五”时期，通过全面整顿，加强了公司领导班子建设，改进了各项管理基本工作，为不断深化公司改革、推动管理当代化创造了有利条件。“七五”时期开展“抓管理、上级别，全面提高公司素质”活动，增进了公司管理水平和公司素质明显提高，涌现了一批管理先进、质量高、消耗低、效益好国家一级、二级和省级先进公司；进入“八五”后来，通过贯彻《全民所有制工业公司法》、《全民所有制工业公司转换经营机制条例》和实行《“八五”公司管理当代化纲要》，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，推动公司管理上水平，创造了一批管理创新成果，培养造就了一批素质较高经营者。一大批国有公司活力明显增强，一批具备经济实力公司集团正在形成，并初步显示出优势。实践证明，增强公司活力，提高公司效益，必要把改革、改组、改造同加强公司管理有机结合起来，通过科学管理保证和巩固公司改革、构造优化、技术进步成果，增进生产力发展。任何时候忽视管理、放松管理都将导致经济效益下降甚至亏损，影响和阻碍生产力发展。科学管理出效益，科学管理也是生产力。

“九五”是国内改革开放和社会主义当代化建设重要历史时期。党十四届五中全会提出了“九五”时期和国民经济和社会发展重要奋斗目的，实现这个奋斗目的，核心是经济体制从老式筹划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。建立当代公司制度是公司改革方向，改进和加强公司管理，是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变重要内容，是建立当代公司制度一项基本规定。必要从深化公司改革、建立社会主义市场经济体制这个大局，从实现国民经济和社会发展奋斗目的这个战略高度注重和加强公司管理，从管理思想、管理组织、管理人才、管理办法、管理手段等方面进行改革创新，积极推动公司管理当代化，逐渐建立起适应社会主义市场经济和当代公司制度规定、具备中华人民共和国特色科学管理体系。

当前国企改革核心问题是树立新观念、建立新机制。

没有先进经营观念，就没有先进经营管理；观念落后是管理落后一种重要根源。要树立适应市场经济规定新观念，涉及市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰观念；以人为本、以质取胜、开拓创新观念；生产经营与资产（本）经营、实物形态与价值形态、有形与无形资产并重，争取最佳经济效益观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营观念，等等。

机制和管理是一种不可分割有机整体，不存在没有管理机制，也不存在没有机制管理，各自管理制度加强、改进和创新，是依照建立新型经营机制需要来进行。要建立适应市场经济规定新机制，涉及依照国家产业政策。

可见，观念问题是国有大中型公司深化改革核心问题，也应当是中华人民共和国石化集团长城高档润滑油公司之因此可以从众多国有大中型公司中脱颖而出所凭借东西。因而，要把长城公司领先观念，当代化观念，适应市场经济观念形成长城公司区别于其他国有公司鲜明个性。

长城润滑油是中华人民共和国润滑油市场中占主导地位品牌，但由于海外品牌和国内小型地方品牌影响，正面临着不小威胁。经济发展使汽车工业有了巨大发展，相应，润滑油市场也正处在一种高速增长过程中，消费者们已不再满足于价廉物美大陆货，将越来越倾向于选取品牌、质量、价格俱佳产品。

长城润滑油近年来获得了巨大进展，产品质量稳步提高，产品品种日益丰富，现已提出了SJ级福星、吉星油，事实上已经达到了世界先进水平，应当理直气壮地加以宣传、推广。

广告语设计

国际原则国企，世界水平国货

棗长城润滑油