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铝合金模板施工项目组织机构
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理目标 1
3.2现场组织机构设置及管理 1
3.1项目管理目标
(1)质量目标
我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求,按国家质量规范、有关质量保证规定进行施工。本工程质量目标为确保“合格”等级。
(2)安全生产目标
本工程安全目标在整个工程施工过程中确保无重大伤亡事故,达到安全文明施工标准化管理达标工地。
(3)文明施工目标
我们将按《建设工程文明施工管理暂行规定》等有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保施工区域内部及外部道路清洁和安全,及时解决由施工造成的对周围环境的影响。
3.2现场组织机构设置及管理
(1)管理班子的人员配置
项目组织机构表(见下表)
施工组织机构图
图3.2-1项目管理组织架构
(2)项目部职责
序号
岗位
姓名
职责和权限
1
项目经理
尚海亮
1)对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。
2)明确项目的各项管理目标并分解落实。
3)明确项目管理机构组织形式,参与配置项目其他管理人员,明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。
4)组织项目管理和产品实现过程的策划。如:项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。
5)全面负责项目过程管理,保证完成项目各项管理目标。
6)协调好与工程有关的各方关系,并有效沟通。
2
技术负责人
张俊杰
1)在项目经理领导下负责项目技术全面管理工作。
2)主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件,组织专家对策划文件进行论证。
3)组织编制总进度计划、月进度计划;组织策划并实施项目双优化,负责与设计、建设单位的技术洽商。
4)组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。
5)组织实施项目危险源辨识、风险评价;项目环境因素识别、评价及控制策划。
6)负责牵头编制总进度计划。
3
商务经理
周邦吉
1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作;
2)负责本项目分包招标文件的编制工作,负责分包商选择工作,参与供应商的选择工作;
3)参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;
4)负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度清款、分包付款文件;
5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
4
生产经理
秦传勇
1)是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。
2)负责项目周计划的编制与实施。负责施工资格计划编制及落实各项施工资格的计划与进出场调配工作。
3)负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。
4)负责项目分包管理。
5)负责现场周边环境的管理与协调。
6)负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。
7)主持编制总包管理方案,组织落实总包管理工作。
5
安装经理
张童
1)负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施,并进行工序控制和施工协调。
2)完成施工前期准备工作;
3)根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划,并落实实施;
4)进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调;
5)参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作;
6)负责施工现场管理,与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接;
7)负责专业分包商的全面管理和协调;
8)负责现场临地用水用电管理。
安全总监
杨红程
1)项目安全生产监督检查;
2)执行安全生产规定,监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实;
3)协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案;
4)对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施;
5)组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底;
6)参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志;
7)组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收;
8)组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定;
9)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,组织作业人员入场三级安全教育;
10)组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动,督促主责部门及时上报活动资料;
11)发生事故应立即报告,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场;
12)归档管理有关安全资料。
6
技
术
质量管理部
技术工程师
李凤耀
1)编制施组设计及各类专项施工方案;开工前做好安全技术交底,施工中做好各项安全防护措施设计。需单独编制较大危险分部分项施工方案/需专家论证超规模的危险较大分部分项工程,应及时编制和论证,报公司、监理、业主审批;
2)严格执行国家/行业质量技术标准、规范;
3)
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