狼性执行力(演讲版)课件.pptVIP

打造企业狼性团队

45241系统的核心关键企业管控与执行突破

企业管控什么？如何管控？执行突破什么？如何突破？

制度和执行的系统

课程大纲?模块一：优胜劣汰，适者生存?模块二：知行合一，行胜于言?模块三：目标导向，专注结果?模块四：让员工自动自发的秘诀

奔跑?每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉；?每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；?不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就必须奔跑！

ü行业形势分析ü狼来了ü抢占先机者赢

影片《思考》给我们的启示：?自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！?未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！

模块一：优胜劣汰，适者生存?谁在淘汰当今的中小民营企业?狼性逻辑：迫使员工进化?与狼共舞，在竞争中合作

谁在淘汰当今的中小民营企业?中小企业的迷失?企业离倒闭还有多远?基业长青不是靠机会★三心老板

大部分员工没有高效工作?1、5%制造矛盾；?2、10%没压力不想做；?3、20%为库存工作；?4、10%负绩效劳动；?5、40%想做不会做；?6、15%正常做。★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走★企业并不是真正缺乏人才，而是缺乏让人发挥才能的平台

?危机创造动力，企业怕死才会活的更长；?留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）；?德隆的崩盘，海尔的崛起；?波音公司假想新闻的启示；?微软离破产永远只有18个月-----

?胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。

狼性逻辑：迫使员工进化?狼性让人强大：中小企业需要狼性文化?领导者的重要使命：迫使员工不断进化?郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性?向狼学习什么：十大狼性法则◆羊与上帝的对话◆卓越是磨练出来的，优秀是淘汰出来的

如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者?一个缺乏狼性的企业，留下的是听话的“羊”，而失去的却是具有战斗力的“狼”。?狼性迫使企业更加强大，强大的背后是创造危机和历经磨难。★拿破仑与小孩，挪威人与沙丁鱼，康奈尔大学与青蛙实验

杰克.韦尔奇如是说：?我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工；?我绝不承诺员工终身就业，但我打造员工终身就业的能力；?我把主要精力放在优秀员工身上，让优秀的更优秀；?我们失去优秀员工是一种罪过，但不淘汰平庸的员工则是一种罪恶！◆GE的“活力曲线”：20%--70%--10%

迫使员工进化的三种方法?轮岗制?接班人制?考核制（四项基本原则）：收入与绩效挂钩原则；个人效益与企业整体效益挂钩原则；动态浮动原则；综合与专项考核相结合的原则。

?郭士纳：谁说大象不能跳舞！?巴顿将军：将“懦夫”变成“战斗狂”---思想和行为的高度统一；建立无缝隙的管理制度；保证对制度和命令的无条件服从。

向狼学习什么：十大狼性法则

l狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。l在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！

l狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。l今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！

l狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。l认识你自己是成功的先决条件。

l狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。l懂得借力使力的团队，才能生存和发展。

l团队利益致高无尚，责任重于泰山！

狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。

公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。

适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！

狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！

与狼共舞，在竞争中合作?你好我好大家好?农场主的经营之道?是竞争队友不是竞争对手?从“与狼共舞”到“与狼共赢”

?把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业的风险，提高利润。?帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多的机会。?你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！

?如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么