杨宗华会议系统课件.pptVIP

职业总裁之成功团队复制--会议系统

杨宗华简介主要职务：著名实战管理专家nn工商管理博士n国际注册管理咨询师（CMC）n美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）n中央企业干部管理岗位认证教材编审委员会委员n清华大学继续教育学院特聘教授n北京大学销售管理高级研修班特聘导师n搜狐专栏特聘顾问n总裁实战营销6+1主创人、首席讲师n超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者n《商学院》杂志专栏作家

著作–《责任胜于能力》同名图书与光盘–《业绩才是硬道理》同名图书与光盘–《许三多精神》文章–《中小企业如何过冬？》–《责任是噱头，还是文化软实力？》–《商学院》杂志MBA轻松读专栏文章

职业总裁之成功团队复制--会议系统

欢迎走进团队复制

15min我们的目标是：管理思维的转换管理水平的提高管理绩效的提升团队建设的体验完全复制活性移植立竿见影

8min共同经营在实践中成长

学员自我介绍10min相识相知：我是谁？从哪里来？有什么特点？群体循环赞美？

团队组建10min体验团队的力量?推选小组：董事长?商定小组：队名?商定小组：队呼

学员熟悉队名队呼10min各小组风采展示请小组董事长带领您的团队展示小组名及小组文化

v管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标v有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段

团队建设的本质就是会议的经营和管理———启示录

会议是：领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。

课堂讨论我们单位现在开会吗？开什么会？效果怎么样呢？

≠做到想到≠想到做到16

什么是会议经营的问题?

第1模块

课堂讨论为什么员工讨厌开会呢？

会议需要管理、需要技巧、更需要经营

有效的会议应该是会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报

有效会议经营的原则----24有有计划、有准备有目标、有方向有把握、有进度有组织、有参与有策略、有方法有气氛、有士气有追踪、有检讨有评估、有改进有激励、有奖励有管理、有活动有教育、有训练有帮助、有收获

召开会议的目的开展有效的沟通传达政令和资讯协调矛盾、取得共识达成协议、解决问题资源共享、开发创意影响团队、激励士气教育训练、培养人才

会议“忌”语“带批评的话”

会议“必”语“须赞美激励”

会议“常”语“有影响的话”

会议“严禁”“唱独角戏”

聚成在管理中开了些什么会呢？

会议的类型早会（干部、全员）会后早会夕会经营管理专题会会议系统业务启动大会

第2模块经营的常规性会议

干部早会

课堂思考？?每天开干部早会有必要吗？?干部早会真正的价值是什么？

干部早会的目的1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样2、工作、目标、文化、制度推动的源头3、昨日工作小结4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰5、干部教育、提升经营管理能力6、面对面协调、解决问题

干部早会流程1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）(行事历的运用)4、今日工作目标分解(行事历的运用)5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励

全员早会

课堂思考？?为什么全员早会在操作中总是觉得很乏力？?全员早会对企业的文化建设和管理意味着什么？

早会经营的目的1、是经营管理每日的启动点、出发点2、是教育训练的最佳场所与时机3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想

早会的主旋律1、公司政令宣导，信息交流2、知识教育，技巧训练与辅导3、考勤管理，树立正确的工作态度4、成功的分享5、提升单位士气

早会的要素1、早会的时间2、早会的地点3、早会的程序4、早会的主持5、早会的主讲6、早会的内容7、早会的形式8、早会的效果

早会运作形式知识测验头脑风暴名人访谈个案研讨话术演练热点追踪新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛经验分享技能辅导疑难解答视听教学情景话剧奖项颁发健身体操生日庆祝倾诉心声

全员早会常规流程1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束

全员早会要领1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅

会后早会

课堂思考？?会后早会真正的功能是什么？?为什么会后早会的质量难以把握？

会后早会规范每个销售单位之经营除全员早会外，全赖会后早会之成功召开，主要由最小单位负责人召集所属成员开会，亦可邀请领导列席指导。召开时机：每天全员早会后会议时间：30分钟（