原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
公司研发管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章制度简介第2章制度框架
01制度简介
研发管理制度的目的和意义研发管理制度旨在规范公司研发活动，提升研发效率，促进技术创新，同时确保研发过程的质量。
研发管理制度的适用范围所有参与公司研发活动的部门和员工适用对象从研发项目的立项到验收评估的全过程适用阶段包括研发项目管理、团队管理、质量管理、风险管理等适用内容
研发管理制度的组成部分规定了制度的基本原则、组织结构和流程设计制度框架涵盖了研发项目的立项、执行和验收评估项目管理明确了团队成员的职责分工、绩效考核和培训发展团队管理包括质量管理的流程、问题识别处理和改进措施质量管理
02制度框架
研发管理制度的基本原则研发管理制度遵循科学性、系统性、规范性和持续性原则，确保研发活动的有序进行。
研发管理层负责实施研发策略管理研发项目进度研发执行层负责具体研发任务执行研发项目计划研发管理制度的组织结构研发决策层负责制定研发战略方向决策研发重大问题
研发管理制度的流程设计明确项目目标、预算和时间表项目立项0103评估项目成果，验收合格后结项项目验收02跟踪项目进度，确保质量达标项目执行
谢谢观看！
文档评论（0）