房地产年度重点工作计划范本(三篇).docVIP

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房地产年度重点工作计划范本

一.销售节奏

(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续3____个月的时间,因为____项目一期体量较小,建议以____个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后,再最终定稿。

1.推广销售期安排3____个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。

2.鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。

3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

(二)销售节奏安排:

1.

____年____月底-____年____月,借大的推广活动推出____项目

2.

____年____月底-____年____月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。

3.

____年____月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。

4.

____年____月下旬,春节之前,开盘销售强销。

二.销售准备(____年____月____日前准备完毕)

____户型统计:

由工程部设计负责人、营销部____共同负责,于____年____月____日前完成。

鉴于____项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2.销讲资料编写:

由营销部____、策划师负责,于____年____月____日前完成

____项目销将资料包括以下几个部分:

购买____的理由:产品稀缺性销讲

基本数据:____的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。____年____月____日前,由____整理后,统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料:需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的`新工艺材料,新技术等基本基本资料。____年____月____日前,由____整理后,作为材料工艺说辞。

客户问题集:以答客问形式书写,针对英郦庄园的优劣势,做出销讲解决办法。

样板区销讲:

不利因素公示

3.置业顾问培训:

____户型公示

由于____项目户型种类繁多,户户均不同,所以在销售前应准备户型的公示,方便客户选房,避免置业顾问出错。由策划师负责,于____年____月____号前完成。

5.交房配置

由工程设计线蒋总负责,于____年____月____号前完成。

6.一公里外不利因素

由策划师负责,具体调研后,与销售经理____会商后,于____年____月____号前完成,分析总结后,作为销售时重点关注的抗性,专门进行培训。

三.样板区及样板房

(一)样板区

1.样板区范围:考虑到____项目销售必须突出良好居住环境的气氛,因此我们将____售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管,保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注:从售楼部至样板房之间的参观浏览线路,以下暂定为y区)

2.样板区作用:最大限度的展现温江宜居,城在林中氛围、家居水畔的氛围,体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念,体现独具特色的建筑风格。

3.样板区展示安排:确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求;确定y区道路沿线灯光布置方案,灯具选型要求和效果交底;明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解;具体见附后(参观园线说明)

(二)样板房

1.样板房选择:样板楼选定为1#楼,1#楼一方面靠近售楼部,由于样板间前10#修建时间较晚,样板间会有较好的景观视线,另外1#楼位于英郦庄园主入口不远,不会影响后期其他楼幢施工,同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。

2.样板房作用:考虑到____项目户型面积偏大,通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计,同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

3.样板房展示安排:前期设计,包装由项目部同事负责,____跟进协调。样板房应于____年____月底前完成,以便于先期推广时,到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部____负责。

四.展示道具

包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作:

1.沙盘模型:____和策划师协商后,由策划师联系相关单位制作

____户型模型:____和策划师协商后,由策划师联系相关单位

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