某集团公司企业文化手册.docx

看到封面上的那棵大树了吗？

那就是中盛之树，

代表着中盛集团，

我们就是树上的1枝1叶，

这就是生命共同体，

我们期待着

枝繁叶茂的那1天。

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 1

第1章理论篇 2

企业文化的概念和构成 3

第二章理念篇 4

第1节企业文化的核心合适的内容 5

第二节公司的发展愿景规划 19

第三节“两个五年”规划相关合适的内容 20

第四节管理管控者的角色 21

第五节员工信仰与公司信仰 23

第六节公司企业文化其他相关重要理念 23

第三章制度篇 24

第1节公司管理管控模式和发展模式 25

第二节公司组织构架、管理管控体系 26

第三节战略思维 28

第四节公司管理管控发展其他重要论断 29

第四章行为篇 31

第1节职业化 32

第五章形象篇 34

第1节品牌建设 35

第二节VI系统 35

结语 37

前言

欢迎阅读和使用《中盛集团企业文化手册》，大家每1个人都是我们中盛员工大家庭里不可缺少的1部分，中盛与您共同成长。中盛的壮大和腾飞需要我们的共同努力。中国加入WTO，经济全球化，使所有中国企业面临着巨大的机遇和挑战，在新1轮竞争中,行业将按全球竞争力标准重新排序，只有具有先进的企业文化和管理管控模式的优秀企业才能在未来的竞争中生存。

“不断自我创新”、“员工说出心里话”，是我们永恒的主题。回顾过去，我们1直在克服困难中前进，但我们坚信走自己的路，而且要健康地走下去。我们要把前进中成功的因素发扬光大，弘扬敬业、卓越、进取、责任、正直、诚信、奉献，以我们的核心价值观为导向，做到企业持续性发展，展望未来要实现我们的目标，最重要的是坚持变革创新，保持员工的激情和组织的活力。企业成功的经验证明，只有那些在成功时还能把握创新机遇，不断超越自我，超越成功的企业，才能长盛不衰。而要使公司长远持久发展，就要坚持以企业文化统领公司管理管控发展全局。公司文化建设的发展是公司持续性发展的灵魂，企业宗旨、精神、观念、价值观的建设必须鲜明统1，彻底反映企业的思想，这种思想体现着企业的理想、追求、价值、风格等，通过这种思想境界体现出公司管理管控、文化、生活发展的氛围，这种氛围具有感染力、凝聚力、影响力，对企业的持续性发展具有1种统摄作用。为此，在公司内部必须强化企业文化意识，必须加强企业文化的学习，必须将企业文化融入到工作习惯当中去。

我们深知，中盛发展的路还很宽，而且任重而道远。我们坚信，历史是由那些充分利用时代发展空间和机遇并不断进行变革创新的人们所谱写的。实现我们的愿景目标，这是历史赋予我们的责任和使命。让我们携起手来共创中盛美好明天！

第1章理论篇

企业文化的概念和构成

1、企业文化的概念

企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理管控经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。

二、企业文化的构成

企业文化包括核心文化（精神文化、价值观）、制度文化（管理管控文化）、行为文化和物质文化四个组成部分。1般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理管控系统、行为系统和视觉系统。

?理念系统

是指1个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。

?管理管控系统

是指企业的管理管控制度和管理管控体系中所体现出的管理管控理念、管理管控发展模式等，换言之，就是企业文化核心理念与公司管理管控发展具体实践、制度、流程的紧密结合。

?行为系统

是指1个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社交礼仪等，即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。

?视觉系统

是指1个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI系统等，是企业文化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。

第二章理念篇

第1节企业文化的核心合适的内容

1、企业目标

企业持续性发展与实现员工大家庭并被社会承认的有价值的公司。

公司持续性发展是指以公司愿景规划为目标、以管理管控发展和谐统1为基础,促进两大园区相关项目的落实和四大产业的发展；员工大家庭是指为实现持续性发展，我们要打造优秀的团队，营造和谐的管理管控发展氛围，增强员工的认同感、荣誉感、归属感；被社会承认是指我们公司的发展壮大（经济产业及员工队伍建设），成为日照的标杆，对日照市的经济发展、企业管理管控有1定的影响力，在此基础上对社会的支持予以回馈。从这样的层面上来理解企业