线路工程安全通病防治措施.docx

线路工程安全通病防治措施

施工现场平安通病及预防措施

通病类型

编号

通病内容

预防措施

一、项目

平安筹划

1

项目部年度筹划不片面、可操作性不强，流于方式，未进举静态调整，重点任务不落实。

项目部平安筹划任务时，要组织展开调研、收资，指点其针对存在效果、面临情势和重点任务展开筹划，对筹划方案审核把关，并以文件方式下发到工程施工队中落实执行。

2

项目部平安筹划方案无针对性和前瞻性，指点性不强，未针对工程详细内容片面思索。

开工前，施工项目经理及相关平安管理人员召开工程平安筹划会，对照公司重点任务要求和工程内容，分层、分类筹划各阶段任务。

二、平安

应急演练

3

项目部未制定事故现场应急处置方案，未展开空中坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记载。

由项目部组织编写项目应急处置方案，展开必要的预案应急演练，留有项目演练记载、照片。

三、规章制度编制

4

施工项目部平安管理制度未及时修订。

项目部依照国度电网公司基建平安管理规则，区分制定管理制度，并实施静态管理，及时修订。

四、措施方案编制

5

措施方案无针对性，编、审、批不规范。

施工项目部必需由相关技术人员编审方案措施，增强技术担任人责任心和平安业务才干。

6

项目部编制实施细那么未按国度电网公司〝七个指点性文件〞格式和主要内容编制。

严厉依照国度电网公司〝七个指点性文件〞格式和主要内容编制。

7

援用文件内容、版本错误、失效。

下级部门颁发的文件更新时，项目部应及时补充援用文件的版本或内容修正说明。项目部必需寄存纸质有效文件和手册等，树立、更新有效平安管理文件目录。

五、资质管理

8

项目部主要管理人员未经网省公司平安培训。

项目部担任人、平安专职等主要管理人员应积极参与网省公司组织的平安培训，培训合格方可从事管理任务。

9

现场特种作业人员不具有相应资历，或证件复印件不清，无按期复审记载，物证不符。

施工项目部提供经审查合格的黑色复印件或扫锚件。监理项目部在审查资历证件时仔细核对，实行入场验证顺序。

六、数码照片

10

反映平安管理进程控制的数码照片质量不高，未按文件规则内容拍摄、树立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时。

项目部展开平安筹划时，必需事前谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周停止照片整理归类。

七、到岗到位

11

施工项目经理人员与中标书或招标文件内容不符，且未操持变卦手续。

项目部开工前对照合同文件审核。假定理由充沛确实须改换，及时操持变卦手续，报业主项目部审核赞同。

12

项目经理临时不在施工现场，或超出规则承揽多个工程的相关任务。

监理、施工单位招标时控制项目经理或总监承当工程的数目，业主项目部树立主要管理人员分开工程现场的请假制度。

13

项目部平安专职兼任多职或担任多个项目平安员。

施工项目部必需布置专职平安员，且不能兼职。

八、工程分包

14

分包合同及平安协议未用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，未采用国度电网公司分包平安协议范本。

施工项目部或分公司不具有独立法人资历，不能直接签署经济合同，分包合同及平安协议应加盖公司级印章。施工分包必需提交央求方案，报监理项目部审核。

15

按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不契合规则。

严厉依照?国度电网公司树立工程施工分包平安管理规则?关于劳务分包管理的各条款要求停止劳务分包管理。

16

对主体工程停止专业分包。

增强分包方案管理和合同审查，对?国

家电网公司树立工程施工分包平安管理规则?明白的主体工程，严禁停止专业分包。

17

专业分包商和超越30人的劳务分包队现场未装备专兼职平安员。

专业分包商和超越30人的劳务分包队按规则装备专职平安员，且不得参与其它任务，施工项目部活期审核，并现场反省任务形状和任务记载。

18

专业分包商项目担任人无资历、或不到岗。

施工项目部担任考核专业分包商担任人到岗状况，配合监理项目部监视反省。

九、平安活动

19

施工项目经理未担任项目安委会副主任。

施工项目经理列为安委会副主任。

20

施工项目部担任人未掌管平安例会或平安反省活动，无活动记载。

施工项目担任人活期召开平安例会，并有活动记载

21

项目安委会未按规则展开活动，无活动录。

施工项目部做好活动记载的记载、搜集任务

22

施工班组未召开班前会，未按规则展开周平安日活动，无班组平安活动记载。

施工项目部增强合格班组树立，反省、催促班组长按时展开平安活动。

23

严重工序转序和重要设备运用前未停止监理平安反省签证。