技术安全部岗位说明书.docVIP

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目

岗位说明书

岗位名称:技术安全部经理岗位编号:基本所属部门:技术安全部编制日期:2004年4月信息岗位类型:管理岗位、关键岗位岗级:岗等:

工作关系

描述

1、负责技术安全部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。

2、负责技术安全部的部门制度建设，负责对审定的本部门各项制度的执行情况实施监督。3、在总工程师的领导下，负责主持制订公司生产运行作业、检修作业、设备管理的各项技术经济

指标、安全生产指标以及操作规程。

4、负责亲自编制或审核本部门的年度工作/生产计划、工程计划、大小修计划、两措计划，经主

管领导审查后向公司计划管理部门提交，经公司领导层审定后，负责执行和落实。负责审核运

行部、检修部的年度、月度生产计划。

5、依据审定的本部门年度工作/生产计划，负责制定本部门的月度工作/生产计划，督促本部门人

员予以贯彻执行。

6、负责公司日常生产的运行管理、技术管理、安全管理，定期召集生产技术安全会，及时处理生主要

产中出现的问题。职责

7、负责组织公司技改和重大改造项目的可行性研究工作。

8、负责组织工程项目、大小修计划、两措计划的实施。

9、负责审核本部门的各项工作的统计报表，负责对上报的本部门各项统计报表的确认。10、负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的亲自起草或审

核、确认。

11、负责亲自编制或审核本部门的临时性工作计划，经公司领导层或主管领导审定后，负责执行

和落实。

12、负责对本部门人员的绩效考核工作。

13、负责本部门与公司内外各部门或机构的协调工作。

14、负责本部门的资料、文件、图纸、报表的档案管理。

15、负责本部门人员的技术、安全等培训的指导、审查工作。

其它负责贯彻执行上级布置的其它临时性工作。工作

1.生产副总经理、总工程师外出时，经授权代行公司的安全生产指挥权。

2.对本部门各项生产/工作计划、工程计划、大小修计划、两措计划、技术方案、统计报表等的

审核权。

3.对本部门、运行部、检修部的各项统计报表的审核权。

4.对本部门人员的绩效考核权。权限5.对运行部、检修部的各项计划的审核权，对日常生产的运行、技术、安全管理权与考核权。6.对部门费用的审核权。

7.对工程项目实施的人员调配权、预决算审核权。

8.对本部门内主管(含)以上级别的人员的任用提名权，免职建议权。对主管(不含)以下级

别的人员的任免权。

内容必备条件任职

公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目

资格一、教育水平电厂管理、电气、汽机、锅炉或热控专业的本科及以上学历

二、工作经验2年以上的技术助理(检修部部长、运行部部长)的工作经验

三、技能与能力熟悉电厂相关专业的技术及管理工作，有一定的协调、指挥能力

四、年龄与体能55岁以下，身体健康

工作工作地点:办公室及生产现场

环境工作时间:8小时工作时间外，能适应加班延点

公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目

岗位说明书

岗位名称:安全助理岗位编号:基本所属部门:技术安全部编制日期:2004年4月信息岗位类型:管理岗位岗级:岗等:

直接上级:技术安全部经理

工作直接下属:

关系内部关系:检修部、运行部、人力资源部

外部关系:

描述

1、在部长的授权下负责检修部的安全生产管理工作。包括设备的人身安全;制定重大项目的安全

技术措施;检查现场生产中的违反《安规》的现象并予以纠正;检查和规范工作票的执行情况;

组织机组的消缺和维护工作。

2、组织部门的“零缺陷”劳动竞赛，以此为契机抓好检修部各班组的基础管理工作，提高设备的

安全健康水平。

3、每天正常的设备巡检检查，督促各专业按《综合管理规定》严格执行，保证巡检的质量。

主要4、配合部门搞好员工的技术安全培训工作，提高员工的整体素质和技术技能。职责

其它上级布置的其它临时性工作。工作

1、在部长