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工程项目施工成本控制分析

施工成本控制的依据包括以下内容1．工程承包合同施工成本控制要以工

程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，

努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益b。2．施工成本计划施

工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的

具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导

文件。3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工

成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本

计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以

后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并

在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4．工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一

般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次

序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，

从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应

当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生

工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及

变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据

以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。掌握施工

成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计

划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当

的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：1．比较按照某

种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已

超支。2．分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重

性及偏差产生的原因。这上步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出

产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或

减少由此造成的损失。3．预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4．纠

偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析

和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠

偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制

施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，

从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原

因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患

于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就

需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合

同措施等。5．检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状

况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。掌握施工成本控

制的方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本

发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施

工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。（—）

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星

用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用

量和材料价格。1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前

提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，

具体方法如下：定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行

限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明

原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没