2022年电子商务创业计划书.docx

Word文档

PAGE1

2022年电子商务创业计划书

??子商务方案是xxx作为互联网公司的自然进展。该网站将经营销售经由选择的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。

1.1目标指标

网站流量(以非重复用户访问量测量)：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2022年达到500万，2022年达到1，000万。

销售额(以每个非重复访问所产生的销售额测量)：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，2022年增长到$1.20，2022年增长到$2.58。

估值(以引进追加投资的力量来测量)：今年我们需要吸引250万美元，2022年1，000万美元，2022年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。

2022年股票首次公开发行上市。

1.2经营目的

xxx将为聪慧孩子供应一个与其他孩子、网络、训练者及整个世界互动的消遣场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最终才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有制造性和公正性的工作环境。

1.3胜利要素

1.我们必需留住现有用户。本网站必需象以前的xxx那样使用便利、扫瞄快捷。用户的满足度是第一优先。

2.假如本方案能利用xxx产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必将获得胜利。

3.销售过程必需简单执行、敏捷适应xxx的需要、且无需太多雇员。

4.xxx电子商务方案应更进一步建立xxx作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。

2.0公司简介

目前xxx是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有制造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪慧儿童具有吸引力的互联网环境，并方案向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。

2.1公司全部权

本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。

2.2公司启动概况

公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。

我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高尤其对于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，不过假如费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站胜利的必要流量。

我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。

公司启动方案

(略)

启动融资方案

(略)

2.3公司位置和设施

本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章具体解释。最初网站网址是xx。

3.0网站战略目标

xxx的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。我们网站的销售将围绕网站所供应的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简洁商店，xxx网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。

3.1商业模式

我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。由于网站的目的也在于增加品牌价值和增加品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们慷慨向用户供应卓越阅历、进展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们估计至少三年内会损失金钱。

3.2网站定位

我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要我们应当是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为将来销售的关键。过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。然而，我们拥有更好的儿童中心阅历，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的消失，xxx公司将伴同市场一起成长。xxx将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而有别于其竞争者。

3.3流量猜测

我们方案在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开头滚动增长，并在2022年增长到500万人次，2022年增长到1，000万人次。流量猜测的关键是需要了解进入搜寻引擎的速