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《现代企业管理》课程标准

课程编码：课程类别：选修课

适用专业：授课单位：

学时：60学时编写执笔人及编写日期：

学分：4学分审定负责人及审定日期：

1、课程定位和课程设计

1.1课程性质与作用

课程的性质《现代企业管理》课程是我院对机电一体化专业开设的选修课程。目的是让学

生对现代企业的管理方式有所了解，使学生具备初步的解决企业管理实际问题的能力，以适应现

代社会经济生活的需要。本课程是实用性较强，有助于改善学生的知识结构，提高学生的综合素

质。

课程的作用通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面系统地掌握管理科学

的基本理论和现代企业管理的基本方法，提高分析问题和解决问题的实践能力，为日后进一步学

习企业管理知识奠定基础。

1.2课程设计理念

通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念、基本原理和方法，培养学生发

现、分析、解决问题的能力，学会运用所学理论知识解决实际问题，激发学生对发生在自己身边

的管理现象的兴趣，并能够把所学的原理应用到具体的实践情境中去，使学生具有一定的解决企

业管理中实际问题的能力。

1.3课程设计思路

通过采用开放式、启发式的教学方法，活跃教学气氛；通过案例分析丰富教学内容，把企业

管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合起来进行教学，启发学生独立思考，活学活用；

通过热门话题的插入，引导学生进行思考和质疑，培养他们的创新精神和探究意识；注意现

代化教学手段和传统教学方法的优势互补，动静结合；突出教师讲解过程，营造教学亮点，把学

生注意力吸引到教师的讲授过程中；通过对现代企业管理的学习，培养学生创新精神和全局意识，

并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择。

2、课程目标

2.1能力目标

1.在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；

2.能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；

3.能够发现、分析店面日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

2.2知识目标

1.初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成

过程；

不得用于商业用途

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2.熟悉企业管理基础工作的主要内容；

3.熟悉科学合理的企业组织结构的标准；

4.熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容；

5.熟悉现代企业管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。

2.3态度目标

1.明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必

须接受管理规范的约束；

2.每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础。

3、课程内容与教学要求

第一章现代企业管理概论

1.1现代企业及管理

1.了解现代企业的特征；

2.理解管理的性质与职能；

3.熟悉企业管理的基本理论。

1.2现代企业管理原理

1.了解人本原理、系统原理；

2.理解效益原理；

3.掌握权变原理。

1.3现代企业组织管理

1.了解企业管理组织内容；

2.理解企业组织设计的原则；

3.知道企业组织结构类型；

1.4企业管理基础工作与管理现代化

1.了解企业管理基础工作；

2.理解企业管理现代化的内容；

3.知道提高企业素质的途径

第二章现代企业制度

2.1企业制度的概念及种类

1.理解企业制度的概念；

2.了解企业制度