某煤业有限公司安全生产责任制度.pptVIP

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xx年xx月xx日某煤业有限公司安全生产责任制度

contents目录总则安全生产的职责安全生产管理制度安全生产管理内容安全事故处理附则

01总则

确保安全生产管理工作的规范化、科学化和法制化提高企业安全管理水平,降低事故发生率和危害程度促进企业可持续发展和社会和谐稳定目的和意义

本制度适用于某煤业有限公司所属各单位、部门、班组及作业人员涉及煤炭生产、加工、储存、运输等环节的安全管理适用范围

1组织架构23公司成立安全生产委员会,负责指导、协调公司安全生产工作各单位、部门、班组设立安全管理人员,负责本单位的安全生产工作作业人员为安全生产的第一责任人,应严格遵守安全操作规程和各项安全管理制度

02安全生产的职责

法定代表人的职责建立健全公司安全生产责任制,组织制定、审核和审批公司安全生产规章制度和操作规程;组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案,建立健全应急救援体系;组织制定、实施公司安全生产教育培训计划,确保员工接受安全培训;负责公司安全生产工作的全面管理,并承担安全生产主体责任。

安全管理部门的职责制定公司安全生产规章制度和操作规程,并监督执行;负责对公司员工进行安全培训和教育工作,提高员工的安全意识和安全技能;负责组织公司安全生产检查和隐患排查,及时发现和消除事故隐患;协助现场作业负责人和专职安全员做好各项安全生产工作。

作业现场负责人的职责负责作业现场的安全管理和监督,确保员工遵守安全规章制度和操作规程;负责本单位员工的安全教育和培训工作,提高员工的安全意识和安全技能;负责组织和实施本单位的安全生产检查和隐患排查,及时发现和消除事故隐患;负责向上级部门报告本单位的安全生产情况和事故隐患。

专职安全员的职责协助安全管理部门的负责人和其他相关部门做好各项安全生产工作;负责对公司生产过程进行安全监督和检查,及时发现和消除事故隐患;负责对公司员工进行安全培训和教育工作,提高员工的安全意识和安全技能;负责向上级部门报告本单位的安全生产情况和事故隐患。

员工的职责严格遵守公司的安全规章制度和操作规程,确保自身和他人的安全;发现任何事故隐患或安全生产问题时,及时向上级部门报告;积极参与安全教育和培训活动,提高自身的安全意识和安全技能;在紧急情况下采取必要的措施进行应急处置,并及时向现场负责人报告。

03安全生产管理制度

03要求参会人员充分发表意见和建议,共同商讨解决方案,确保安全生产工作顺利开展。安全会议制度01定期召开安全例会,总结和安排阶段性工作,及时解决存在的问题。02建立各级安全会议制度,包括班前会、周安全例会、月安全例会等,确保安全工作顺利进行。

对新员工进行安全培训,确保其了解基本的安全知识和操作规程。对员工进行定期的安全培训,以提高其安全意识和操作技能。对特种作业人员进行专门的培训,并取得相应的资格证书,方可从事相关作业。安全培训制度

安全检查制度对生产现场进行巡查,确保员工遵守安全操作规程。对检查中发现的问题及时整改,并进行复查,确保问题得到彻底解决。建立定期安全检查制度,及时发现和排除安全隐患。

安全奖惩制度对违反安全操作规程的员工进行批评教育和处罚,让其认识到问题的严重性并改正错误。对安全生产事故中责任人进行追责,严惩不贷,避免类似事故再次发生。对安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励,激励员工积极参与安全工作。

04安全生产管理内容

依据公司发展战略和上级要求,制定安全生产中长期规划和年度计划。结合公司生产实际,分解安全指标和任务,制定具体实施方案。制定安全生产计划

负责组织对公司生产设施、设备、装置的安全评价和验收,确保其符合国家法律法规和标准要求。督促公司各部门加强安全设施的维护保养和日常检查,确保其正常运转。安全设施管理

制定公司安全培训计划,组织对员工进行安全知识、技能和意识的教育培训。推动公司开展安全文化建设,加强员工安全行为养成和意识培育。安全培训和教育

定期组织开展安全检查和隐患排查,及时发现和消除潜在的安全风险和事故隐患。对重大危险源和重要设施设备实施实时监控和风险评估,确保其安全运行。安全检查与隐患排查

05安全事故处理

事故发生后,现场人员应立即报告给作业区负责人,作业区负责人应立即报告给公司主要负责人。事故报告应包括以下内容:事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡情况、已经采取的措施和其他有关情况。安全事故报告

事故发生后,公司应成立事故调查组,对事故进行全面调查。事故调查组应包括以下人员:公司领导、技术人员、安全管理人员、作业区负责人和有关人员。调查组应根据事故情况采取相应的调查方法和措施,收集有关证据和资料,分析事故原因,并提出相应的处理意见和建议。安全事故调查

01事故处理应遵循“四不放过”的原则,即事故原因未查明不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未

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