2022年管理人员培训心得体会范文.docx

Word文档

PAGE1

2022年管理人员培训心得体会范文

这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特殊充实，收获颇丰。

对比自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有肯定的差距，自己预备从以下几个方面进行改进：

一、提高自身责任心，夯实履职基础。公交企业的特别性质打算了工作人员的责任心比力量更重要，力量可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的管理人员与一般的管理人员的差别往往就体现在责任心与工作的细节中。

二、增加自身力量，优化履职条件。我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队供应真实牢靠的数据，把握如何把控营运收入与成本之间的平衡，才能更好的服务于企业和车队。

三、一勤天下无难事，抓住履职关键。公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应当身先士卒，吃苦在前，提高下属员工自我管理与自我约束的力量，勤能补拙，机会也只留给有预备的人。

四、坚持三公原则，保证履职前提。日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公正公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原则，身正，下属才能无令而行。

五、做到奖惩分明，善用履职手段。对车队及科员以确定成果为主，批判关心为辅，擅长发觉工作中的闪光点，要多沟通多了解，多疏导，坚持嘉奖为主，惩罚为辅，表现好的多宣扬多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作氛围。