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监理单位质量管理体系和措施

为了严格执行《建设工程质量管理条例》并更好地履行质量管理监理责任，我们制定了公司的《质量管理制度》，并要求各部门和监理部门严格执行。

一、质量管理体系组织结构图

总经理副总经理工程部

项目监理部

二、质量管理监理职责

公司总经理全面负责监理的所有工程项目的质量监理。项目XXX负责所监管工程项目的质量监理，包括编制项目的

《监理规划》和专业监理工程师编制的《监理实施细则》。公司工程部负责备案《监理实施细则》，并对XXX工程师的实

施过程进行指导、检查和考核。定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。

1、项目总监的监理职责

项目总监是我公司派往工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作。他负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写该项目的监理规划，并审批专业监理工程师编制的监理实施细则。他还负责管理该项目监理机构的日常工作，审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。他定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题，签发项目监理机构的文件和指令。他还审核并签署承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划，审查并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。他还负责审查和处理该项目的工程变更，主持或参与工程质量事故和安全事故的调查和处理，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。他还负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告，审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料。

组织预验收和竣工验收报告，邀请监理人员和其他参建单位参与工程项目的竣前检查和验收。根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》，主持整理该项目的监理资料，并审查承包单位的施工资料，提出审核意见。

质量监理工程师的职责包括编制本专业的监理实施细则，负责监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督旁站监理人员的工作，向项目总监提出人员调整建议。还要向承包单位提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并复核承包单位的施工放样。在开工前和施工过程中，要检查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况，有必要时进行平行检验，合格后签认。对于不合规范要求或合同约定的，有权指令承包单位禁止使用。审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、申请、变更，并向项目总监报告。负责检验批质量和分项工程质量验收，并对隐蔽工程进行验收。协助投资控制专业监理工程师复核计量，定期向项目总监提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示。根据公司质量体系文件的要求逐日记录监理日记，收集、汇总及整理本专业质量监理资料，参与编写监理月报。

质量监理的依据包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、技术和验收规范和标准、《工程建设标准强制性条文》（2013版）、本工程的《施工组织设计》、本工程的《监理规划》和《监理实施细则》。

质量监理工作程序包括设计文件的审查、施工图会审、施工许可证、施工阶段质量控制、施工过程中的定位测量及标高控制、施工准备工作、施工方法、检验方法和施工工序、安装工艺的质量控制，以及施工现场、技术、管理环境质量控制，施工人员上岗证的控制，工程原材料、构配件质量控制，施工所需机械设备质量控制，质量事前、事中和事后控制。

在施工阶段，质量控制是监理工作的重点和职责，也是“四大目标”控制的关键环节。根据施工实体实施过程的时间阶段划分，质量控制可分为事前、事中、事后控制三个阶段。

在事前控制阶段，需要对各项准备工作及影响质量的各种因素进行控制，例如对“人、机、料、法、和环境”的控制。具体措施包括：

1.组建专业配套、技术素质高、协调能力强的项目监理部，明确各类监理人员的职责与分工，制定相关考核制度，提高监理部的工作效率。

2.在设计交底前，XXX将组织承包单位的技术人员和项目监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并向设计单位提出书面意见和建议。

3.协助并参加建设单位组织的设计技术交底会和施工图纸会审。具体内容包括设计主导思想、建筑艺术构思和要求，建筑的抗震等级、防火等级以及基础、结构、内外装修、机电设备设计的情况，以及对主要建筑材料、构配件和设备的要求。

在事中控制阶段，需要进行关键部位和关键工序的旁站监理和中间产品质量控制。同时，进行联动试车（系统、总体启动）以及专业整理分享，确保施工质量。

在事后控制阶段，需要进行质量事后控制、竣工质量检验、工程质量验评和工程质量鉴定。具体措施包括对竣工图、工程质量验评资料等进行检查和评估，确保工程质量符合要求。

以上是施工阶段质量控制的基本方法和措施，可以有效保障工程质量。

4、在工程开工前