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海华·东盟公馆消防工程
施
工
组
织
设
计
方
案
广西卫宁消防工程有限公司
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消防施工组织设计方案目录
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第一章工程简介
泰吉滨江B组团消防施工工程是由重庆泰吉置业有限公司投资建设，工程项目位于重庆市北碚区。
第二章编制依据
2.1甲方提供的招标文件及答疑文件。
2.2甲方提供的施工图纸。
2.3GB/T19001-2000质量文件
2.4国家及地方相关标准
2.4.1《高层民用建筑设计规范》GB50045-1995（2005年版）
2.4.2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998
2.4.3《建筑设计防火规范》GB50016-2006
2.4.4《气溶胶灭火系统技术规范》
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4
2.4.9
2.4
2.4.
2.4.12《汽
2.4
2.4
2.4
2.4.
2.4
2.4
2.4
2.4
2.4
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2.4.2《泰吉滨江工程施工组织设计》分别详AC、及B组团总承包单位施工组织设计。
第三章项目概况
3.1建设地点：重庆北碚河嘉村
3.2建设单位：重庆泰吉置业有限公司
3.3工程名称：泰吉滨江A、C组团
3.4设计单位：北方-汉沙杨建建筑工程设计有限公司
3.5监理单位：重庆海发建设监理工程有限公司
3.6消防工程施工范围：
A、B、C组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统；D、E、F、G、H组团消防系统的预留管、线及控制点位（防火门、防火卷帘门、电梯不在本工程范围内，但防火卷帘门的喷淋、联动，电梯消防功能联动、三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内）
3.8项目特点：
该工程位于重庆市北碚区滨江路，A、C组团为商品房；B组团为还建房；A组团车库同是人防工程；施工质量要求高。交通运输方便，工期较长。
第四章施工组织措施
4.1结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的要求以及ISOGB/T19001-1994，ISO9001：2000标准来进行项目管理,执行公司《质量管理手册》的要求,以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。在施工中,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制,对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理,搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。
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4.2施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划
根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范围广的采购特点。对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的《采购控制程序》要求进行采购。由项目部提出采购计划，公司材设部采购。
所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。
雇主/监理单位对分承包方产品的验证：
雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证。材料进场必须按规定抽样检验、标识，重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。由材料员收存进场材料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。
加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、确保材料质量。
第五章施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施
工程施工进度计划为：施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准，进场时间暂定为2010年5月20日，450天安装完毕。
项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。进度计划应逐级落实，最终通过任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。
5.1跟踪施工计划的进度并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。
5.2在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
5.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
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5.4跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5.5．落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控
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