医院网上药品集中采购管理制度.ppt

医院网上药品集中采购管理制度汇报人：日期:

背景介绍网上药品集中采购总体框架网上药品集中采购流程设计网上药品集中采购监管措施

网上药品集中采购优势分析网上药品集中采购实施建议及展望

背景介绍01

医院药品采购现状药品采购流程不规范采购价格不稳定采购品种不全面

网上药品集中采购的必要性提高采购透明度降低采购成本保障药品质量

国家药品集中采购政策地方药品集中采购实施细则相关法规对网上药品集中采购的要求相关政策法规及文件精神

网上药品集中采购总体框架02

指导思想和基本原则以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深化医药卫生体制改革，完善药品集中采购和使用政策，推进药品价格常态化监管，促进药价实质性降低。指导思想坚持问题导向、对症下药，遵循科学、公平、公正、公开的原则，尊重市场机制，以“带量采购、量价挂钩”为方向，以“质量优先、价格合理”为重点，以“保障供应、规范市场”为目标，充分发挥市场作用，建立多部门协同配合的工作机制，实行药品采购全过程监管。基本原则

参与对象公立医疗机构（含基层医疗卫生机构）、军队医疗机构以及自愿参加的各类非公立医疗机构。采购范围药品包括化学药、中成药、生物制品等，相关设备和耗材通过其他路径规范采购。参与对象和采购范围

组织架构建立由卫生健康、医保、药监、财政等部门组成的联席会议制度，指导、协调网上药品集中采购工作。下设办公室负责日常工作，办公室设在医保局。各成员单位明确1名处级干部担任联络员。要点一要点二职责分工卫生健康（中医药）部门负责网上药品集中采购工作的行业管理和监督，对医疗机构合理用药进行指导和监督。医保部门负责落实医保基金支付政策，制定医保基金支付表。药监部门负责审核药品注册证书、生产批件等相关证件的真实性、合法性，对药品质量和配送企业进行监管。财政部门负责落实相关补助政策。组织架构和职责分工

网上药品集中采购流程设计03

制定采购计划根据医院临床需求，由药事管理委员会制定药品采购计划，明确采购品种、剂型、规格、数量等内容。申报采购计划各科室负责人将实际采购计划报送至药事管理委员会，由药事管理委员会统一汇总，并在网上药品集中采购平台进行申报。采购计划的制定与申报

对所有申报的药品供应商进行资质审核，包括企业资质、药品注册证明文件、质量标准等。供应商资质审核根据药品供应商的资质、信誉、质量等情况，实行分类管理，建立供应商档案，为后续采购提供参考。供应商分类管理供应商的筛选与确定

VS经过筛选和确定的药品供应商与医院签订网上采购合同，明确双方的权利和义务。合同执行医院按照合同约定的品种、剂型、规格、数量等要求进行采购，确保药品的质量和配送及时性。合同签订网上采购合同的签订与执行

药品配送药品供应商按照合同约定的时间和地点进行配送，确保药品及时送达医院。药品验收医院对收到的药品进行验收，包括核对品种、剂型、规格、数量等是否与合同一致，检查药品质量是否符合规定要求。药品配送与验收

网上药品集中采购监管措施04

医院网上药品集中采购的信息应当公开透明，包括采购价格、供应商信息、质量标准等。确保信息公开建立信息共享平台严格信息审核建立一个信息共享平台，方便监管部门、医院和公众查询药品采购信息，实现信息共享和监督。对医院提交的采购信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。03信息公开与透明化监管0201

根据药品的种类和质量，设定合理的最高限价，防止价格过高。设定最高限价定期对药品价格进行评估和动态调整，确保价格合理。动态调整价格对价格违规行为进行查处，包括哄抬价格、串通涨价等。查处价格违规行为价格监测与控制

制定严格的药品质量标准，确保采购的药品质量符合要求。质量安全保障措施严格质量标准对药品进行定期的质量检验，确保药品的质量稳定。加强质量检验建立药品质量追溯体系，实现药品质量全程可追溯。建立质量追溯体系

严厉处罚对违法违规行为进行严厉处罚，包括取消采购资格、罚款等。加强日常监管加强对医院药品采购的日常监管，发现违法违规行为及时处理。建立黑名单制度对有违法违规行为的供应商和医院，列入黑名单并公示。违法违规行为查处及惩罚机制

网上药品集中采购优势分析05

通过网上集中采购，医院可以简化采购流程，减少中间环节，提高采购效率。简化采购流程集中采购可以利用规模效应，降低单位药品的采购成本，为医院节省开支。降低采购成本网上采购可以实现自动化和智能化，减少人力投入，降低人为错误和腐败风险。减少人力投入提高采购效率及降低成本

优化资源配置及减少浪费减少库存浪费集中采购可以避免因各部门独立采购而导致的库存积压和浪费。合理使用资金集中采购可以使资金使用更加合理，避免资金分散管理和浪费。资源优化配置通过集中采购，医院可以更好地实现资源的优化配置，确保关键药品和设备的