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汇源果汁案例分析

-目录1.我国果汁饮料行业处于行业生命周期的哪个阶段？

2.运用波特模型对果汁饮料行业进行行业结构分析。

3.商务部的否决收购对汇源果汁有哪些影响？01

1我国果汁饮料行业处于行业生命周期的哪个阶段？

我国果汁饮料行业处于行业生命周期的哪个阶段？我国果汁市场正处于产品生命周期的成长期该阶段的特点有，销售额、利润快速上升、老顾客重复购买，新顾客不断加入、生产成本下降，有竞争者加入、已建立起稳定的分销渠道并继续扩大、继续保持或稍微增加促销费用，单位产品促销费用下降01.02.

2运用波特模型对果汁饮料行业进行行业结构分析

运用波特模型对果汁饮料行业进行行业结构分析1.现有竞争者之间的竞争从行业生命周期来看,随着人们生活水平和消费能力的提高,果汁饮料行业已进入快速发展期,产品被大众所认识,市场需求较大目前,果汁饮料市场上有较多具实力的竞争者,产品类别繁多,各个细分市场上均有领导者,但缺少强势品牌众多中小企业虽没有品牌优势,但凭其高超的复制与模仿技术,在细分市场也有一定影响,这些企业常采用价格竞争与知名品牌争夺市场大型企业面临利润下降的困境,而中小企业在资金、渠道、产品等方面又受到巨大的竞争压力,再加上价格战的影响,可以预见今后相当长的时间内现有竞争者之间的竞争会持续加剧2.新进入者威胁

运用波特模型对果汁饮料行业进行行业结构分析NEXT新进入者威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反击

笔者认为,果汁饮料行业的新进入者威胁有以下几个方面:第一,规模经济

一般而言,规模经济形成的进入壁垒,要么是新进入者冒着现有企业强力反击的风险,以大的生产规模进入

或者长期忍受产品高成本劣势,以小规模进入

果汁饮料企业属于设备生产型企业,拥有好的设备生产线、优良的加工技术,意味着具有较高的生产效率、较低的生产成本

据中华全国商业信息中心2005年全国重点大型零售企业销售数据显示:统一在果汁饮料市场上的综合占有率是20.17%,位居领先位置。统一能获得如此高的市场份额,一个很重要的原因是统一企业完善的生产线。统一企业将其果汁饮料生产线由6条拓展为12条,扩大了生产规模,利用规模经济优势,获得更大的竞争优势

第二,行业内现有企业的反击

运用波特模型对果汁饮料行业进行行业结构分析果汁饮料巨大的市场发展潜力,吸引越来越多的新进入者,市场领先者利用现有优势资源进行反击,如对原材料的控制,增加新进入者的成本

控制终端销售,对竞争者进行封锁,增加对手的销售成本等,形成进入壁垒

第三,资金需求

市场进入需要大量投资构成了一种进入壁垒

目前,果汁饮料市场上统一和汇源的合作结盟、康师傅和日本朝日的联手、两乐收购国际果汁品牌,这些资本运作给新进入者造成很大压力,使新进入者在资本运作上难以抗衡

3商务部的否决收购对汇源果汁有哪些影响

商务部的否决收购对汇源果汁有哪些影响◆商务部，政府部门◆整体利益，◆长远利益，对中国经济发展的利弊分析◆从以下两点分析：一为在国际上的反应。二为对国内的影响

商务部的否决收购对汇源果汁有哪些影响

国际：1、可口可乐总裁穆赫塔尔·肯特表示，该公司对收购受挫感到失望，但将尊重这一决定。市场单发展骨损李誉志注于在这个全球增长最快2、中国欧盟商会声明称，支持中国商务部在裁决中所述的保护市场公平竞争的审查目的，但实现这一目的的最佳实现方式应该是通过放宽限制、增加透明度以及降低进入市场和扩大投资行为的门槛，欢迎更多的国际投资者进入中国市场◆3、很多外资公司对此很是震惊。产生一定的负面影响对于自身利益一是如反垄断部门和众多反对收购者所担心的，真的形成了垄断；二是强化了果汁场的竞争，促进了行业资源整和，提高了行业发展水平并带动游产业

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